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项目管理工作总结 项目管理工作总结篇一 年终岁尾，回顾 xxxx 感慨颇多、收获颇多， 6 月我从计划物 流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项 目、威虎 4JBI 项目、欧 IV 项目管理，使我对项目及项目管理工作有 了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验， 现 总结如下。 一、收获 1、工作与项目 项目是在特定条件下、 具有特定目标一次性任务。 项目具有 一个根据某种技术规格完成的特定的目标 ; 有确定的开始和结束日 期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划 员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没 有项目的特定目标、 没有时间要求等特点。 而项目象俄罗斯认证项目 为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证， 有项目工期要求 4 个月，为 完成认证项目我们要做一