某某公司人力资源管理内容及流程.pdfVIP

仪科惠光公司人力资源管理体系 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力 的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配 置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、 调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企 业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 人力资源管理内容 人 职 务 招 培 绩 员 人 劳 力 分 聘 训 员 薪 资 析 与 与 工 资 效 工 事 动 源 与 福 管 考 激 调 关 录 开 利 理 规 说 明 用 发 核 励 整 系 划 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看， 人力资源管理流程为： 人力资源部门 根据企业的目标， 岗位需要， 按照职务说明书要求招聘符合条 件的员工， 员工进入公司后， 通过上岗培训， 具备上岗资格后 担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核， 考核结果形成的信息反馈是调整员工使用 （奖励、晋升、 降级、 辞退）依据。流程图如下： 公司任务 组织机构 职务分析与 目 岗位设定 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工辞退 员工考核 薪资管理 与激励 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段： 2004 年 3 月 15 日—— 3 月 27 日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架 （3 月 27 日前完成） 2 ． 建立健全公司的人事管理制度（ 3 月 27 日前完成） 第二阶段： 2004 年 3 月 27 日—— 4 月 15 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调 查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段： 2004 年 4 月 15 日—— 5 月 5 日 1． 编制公司薪资方案。 （4 月 20 日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级， 由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2 ． 编制绩效考核方案（ 5 月 5 日完成） 根据植物说明书， 设定各岗位的年度工作目标， 实现目标管理， 确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法， 以此决定奖金的发 放、晋升