供销社内部管理制度.pdfVIP

- . 供销社部管理制度 为了加强机关工作，提高机关工作效率，更好地效劳于 基层，保证各项任务的完成，根据有关规定和机关的实际情 况，制定以下工作制度。 一、机关工作制度 本单位实行行政首长负责制，即主任负责制。 1、主任主持全面工作，负责检查、监视、综合、协调、 总结、部署全系统工作，分管股室工作。 4、各股长、主任负责本股〔室〕的全面工作，抓好本 股〔室〕的业务工作和思想政治工作，积极主动完成领导交 办的其他工作，加强股〔室〕之间的团结协作，完本钱单位 的各项工作任务。 5、股、室工作人员在股长、主任的领导下开展工作， 根据本股、室的分工和本职位的职责，积极主动地完成好所 担负的工作任务和领导临时交办的各项工作任务。 二、学习制度 1、为保证我社各项工作的顺利实施，特决定每周二上 午为集体学习时间，特殊情况需要组织学习的另行通知。 2、加强政治理论和业务知识的学习，学习容以党的路 线、方针和国家的法律、法规、政策以及政治理论、上级文 件、材料为主，并结合本单位工作实际，学习业务知识，不 断提高干部职工政治素质、