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公司治理：从结果管理开始迈向过程管理 第 PAGE \* Arabic 9 页 公司治理：从结果管理开始迈向过程管理 “不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫”。 后来又有人发展为：“不管白老鼠黑老鼠，没被捉住的就是好老鼠”。 这就是典型的“成者为王，败者为寇”的结果管理。 　结果管理，也就是目标管理和奖罚管理，管理者关心的不是过程，要的就是结果，以结果论英雄，以结果论成败。就像战争片里面经常出现的“我不管你死多少人，都要把那个阵地拿下！” 　　这种管理方式，一方面撬动了人们利益神经中枢，简单易行，迅速有效，在经济发展初期不失为一种较好的管理方式；另一方面在一个超常的任务指标压力和强大的物质利益诱惑下，就会有人“逼良为娼”和“铤而走险”。 　　进入21世纪，中国经济进入了一个新的发展阶段。如果前一阶段我们要解决的是“发展”问题，迅速地使中国人民“脱贫”；那么这一阶段要解决的是“规范”问题，迅速地建立一个“和谐”社会。 　　因此，银行股改上市，核心的不是“融资”增加股本金，而是建立公司治理结构，由“能人”体制变为“好人”体制；让制度来守护我们的“家园”，银行开始迈向“过程管理”新时代。 　　问责结果____ 　　好结果为何没有好下场，经济英雄轰然倒下 　　2002年的马年本应是“马到成功”之年，但全球却刮起了CEO“落马”之风，安然的雷肯、安达信的贝拉迪诺、世通的伯纳?爱伯斯、凯马特的查尔斯?康纳威、贝塔斯科国际的柯兹洛斯基、菲亚特的埃塔雷拉、维旺迪的梅西耶、麦当劳的杰克?格林伯格、德国电讯的佐默、贝塔斯漫的托马斯?米德尔霍夫……。中国也没有幸免，股市的“清污风暴”，也使不少“问题高管”纷纷落马。 　　——陈久霖是经济英雄 　　1997年，在亚洲金融危机中，陈久霖带领一名助手奉命出任曾经两度亏损并又休眠两年的中航油（新加坡）公司总裁。公司在他经营管理下，只用2年时间，就一举成为扭亏为盈的上市公司。到2003年净资产从原来的16.8万美元猛增到1.28亿美元，增幅高达761倍。公司业绩和管理机制被列为新加坡国立大学MBA课程教学案例。公司也曾获新加坡上市公司“最具透明度”企业，并被美国应用贸易系统（ATS）机构评选为亚太地区“最具特性”、“成长最快”和“最有效率”的石油公司。2003年10月，被《世界经济论坛》评选为“亚洲经济新领袖”。就是这样一个从社会最底层出发，依靠自我奋斗精神，成就“打工皇帝”神话的陈久霖，因在新加坡投机石油期权亏空5.5亿美元，一下子由头戴桂冠的事业顶峰跌落到深不可测的人生谷底。 ——赵新先是经济英雄 　　三九“教父”赵新先，是中国改革开放初期成长起来的像联想的柳传志，海尔的张瑞敏、TCL的李东生等唯数不多的中国标杆人物之一。赵新先从三九集团当年创建时的一个小小药厂发展为后来医药行业的巨无霸，通过资本市场运作，公司业务涉及医药、汽车、食品、酒业等八大产业，控制3家上市公司和400余家直属企业，资产逾200亿元的产业王国。经济成功把赵新先推到三九王国顶峰，集党委书记、总裁和董事大权于一身，在媒体的推波助澜下，赵新先自认为自己是无事不能的“超人”，180亿无法履行的银行贷款和担保，倾刻使这一王国土塌瓦解，最后“成功”地把自己送进牢狱。 ——唐万新是经济英雄 　　当一个个强庄豪客没落于悲情的中国股市时，德隆没倒；三年的熊市，德隆也没倒；在对德隆大批判甚嚣尘上时，德隆还没倒，德隆似乎成为笑傲江湖的“东方不败”。这个神话的主人公就是德隆集团的掌舵人唐万新。他用18年的时间，把一个小型彩色照片冲印店发展成为拥有旗下总资产高达222亿元的王国，缔造了一个两翼并举的庞大金融产业王朝：产业王朝一翼，德隆斥巨资收购了数百家公司，涉猎到番茄酱、水泥、汽车零配件、电动工具、重型卡车、种子、矿业等行业；金融王朝一翼，德隆将金新信托、厦门联合信托，德恒证券、新疆金融租赁、新世纪金融租赁等纳入麾下。实现了经营计划到经营产品，经营产品到经营资本两次转型。但2004年4月14日，德隆系新疆屯河、湘火炬、合金投资“三驾马车”第一次集体“跌停”，中国股市又一个王朝开始瓦解，唐万新由“功臣”变为“罪人”。 　　——顾雏军是经济英雄 　　在2003年CCTV中国经济年度人物颁奖仪式上，是这样评价科龙集团董事局主席顾雏军的：他将竞争对手变成了自己合作伙伴，并购科龙、控股美菱，他用10亿元的资本撬动上百亿元的企业，他是制冷专家、更是投资赢家。是他精心打造了格林柯尔系，把科龙电器、美菱电器、华意压缩、ST亚星、襄阳轴承五家A股上市公司纳入自己资本王国；是他在2003年12月收购了亚星客车后，又收购了襄阳轴承、法国汽车配件商Tomkins、英国汽车设计公司LPD，快速实现了资源整合；是他在2001—2003年短暂时间内，入