施工现场管控要点.pdfVIP

22 、地面施工时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损伤门框及墙面。 23 、地面上铺设的电线管，暖、卫、电气等立管应加以保护措施。 24 、地漏、出水口等部位安放的临时管头要保护好，以免灌入杂物，造成堵塞。 25 、不得在已做好的地面上拌合砂浆杂物，地面在养护期间不准上人，其它工种不得 进入操作。 26 、油漆工刷门、窗时，不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管线。 27 、木门框安装后应用铁皮保护，其高度以手推车轴中心为准。 28 、钢门窗进场后，及时刷好防锈漆，用雨布盖好，严防乱堆放，防止钢窗变形和生 锈；脚手架严禁以钢门窗为固定点和支点，禁止将架子拉、绑在钢门窗框和窗肩上。 29 、木门窗进场后，应妥善保管，露天存放时应用雨布盖好，防止雨淋。 30 、安装门窗时注意防止碰撞抹灰角和其它装饰好的成品。 31 、铝合金（塑钢）门窗处，抹灰前应用塑料薄膜保护好，任何工序不得损害其保护 膜，防止砂浆，污物对铝合金（塑钢）表面的侵蚀，铝合金（塑钢）表面不可用锋利物器 刮划，防止表面划痕。 32 、门窗玻璃安装后应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃。 进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的 有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。 首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度， 督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责， 对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调 一致，对工程实行有效管理。 其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”： 一、是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织 材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐， 做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短； 二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工 可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。 22 、地面施工时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损伤门框及墙面。 23 、地面上铺设的电线管，暖、卫、电气等立管应加以保护措施。 24 、地漏、出水口等部位安放的临时管头要保护好，以免灌入杂物，造成堵塞。 25 、不得在已做好的地面上拌合砂浆杂物，地面在养护期间不准上人，其它工种不得 进入操作。 26 、油漆工刷门、窗时，不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管线。 27 、木门框安装后应用铁皮保护，其高度以手推车轴中心为准。 28 、钢门窗进场后，及时刷好防锈漆，用雨布盖好，严防乱堆放，防止钢窗变形和生 锈；脚手架严禁以钢门窗为固定点和支点，禁止将架子拉、绑在钢门窗框和窗肩上。 29 、木门窗进场后，应妥善保管，露天存放时应用雨布盖好，防止雨淋。 30 、安装门窗时注意防止碰撞抹灰角和其它装饰好的成品。 31 、铝合金（塑钢）门窗处，抹灰前应用塑料薄膜保护好，任何工序不得损害其保护 膜，防止砂浆，污物对铝合金（塑钢）表面的侵蚀，铝合金（塑钢）表面不可用锋利物器 刮划，防止表面划痕。 32 、门窗玻璃安装后应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃。 进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的 有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。 首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度， 督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责， 对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调 一致，对工程实行有效管理。 其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”： 一、是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织 材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐， 做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短； 二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工 可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。