新工厂总经理工作规划.doc

新工厂总经理工作规划 新工厂总经理工作规划 PAGE / NUMPAGES 新工厂总经理工作规划 新工厂总经理的工作规划 作为一个生产型公司的总经理，第一要了然自己主要的工作使命：生产顺畅、交货保证、质量保证、客户服务、成本控制等，最后实现最大收益，大概规划以下： 立刻组建公司管理团队（依据公司现实的规模和生产导向，拟订扁平式的组织架构，确立各职能部门及相应的岗位和人员编制） ； 督导拟订各职能部门及层级人员的工作使命和岗位职责； 3、督导各职能部门的工作展开，快速招募并训练一线职工及基层管理干部，落实小批量试产，因为新工厂，新人员，新产品，为是生产短时间进入轨道，所以第一批产品导入时，全权主导、参加、跟进，确认，直到产品出货等，并要求有关的部门负责人一并全程参加，从产品资料输入，评审，打样，工艺文件成立，标准工时拟订，标准人员设置，查验标准拟订，试产及检讨剖析与改良，工装治具设置，量产，查验及异样剖析，出货及客户反应，生产总结及成本剖析等，此目的是让公司全部的人员都专心投入生产，认识工作流程、方式和过程控制，同时让有关的管理人员都熟习产品及工艺，更好的履行自己的工作使命和热忱，使生产短时间内能正常运作。 督导有关部门负责人员快速完美各自的工作流程及标准化工艺。 5 落实公司系统认证工作（ ISO9001 及 ISO14001），计划四个月时间一定认证，成立 ISO 实行委员会，品 管部成立文控中心，负责落实工作并跟进，全部部门履行，拟订公司一二三四阶文件，两个系统合二为一起时认证。 导入 ERP管理系统与网络信息交流平台，以便各部门更好的有效的配合展开工作，同时使公司高层能更好的随时掌握公司运作状况，各成本状况，以便合理的整合资源，保证经营绩效。 主持并参加公司日产销会，周例会，月例会及月职工大会。 现场办理或解决问题，并尊敬事实和数据。 9 依照董事会的战略方向，拟订公司短期的经营目标，并逐个分解到各责任单位，实行部门 KPI 查核， 职工绩效与薪酬挂钩的形式。 落实数据管理与看板作业，成立各项数据采集窗口与模式； 落实生产工艺改良及疑难问题的攻关（成立技术委员会，总经理为组长，有关部门负责人及公司骨干 技术工程人员为组员， 并拟订有关的职责） ，拟订工艺创新与发明的奖赏举措， 目的是充散发挥团队的智慧，不停优化生产工艺，降低生产成本，管理成本，提升产能和质量。 落实公司高新技术家产资格认证（国家级）。 落实公司各项成本计划及合理开销与成本剖析工作，保证公司最大收益。 实行文化体制管理，创造和睦公司气氛，侧重公司人员的素质培养与职业生涯的合理规划，使公司人 性化，规范化，国际化。 二、为落实以上的 14 个宏观要点，要求各职能部门应当短时间内同时完美的工作以下： 1、行政部： 拟订部门层级人员的岗位说明书； 拟订职工薪酬与公司福利政策（按董事会的要求） ，劳动纪律，公司规章制度，会议制度，培训体制，公司安全工作，后勤落实工作，人员招聘，职工培训工作，公司文化实行工作及劳动纠葛交流协调工作， 劳动合同及社保办理工作，公司设备管理与保护工作，绩效查核初步方案等，并落实职工考勤和薪水核算工作。 2、工程部： 拟订部门层级人员的岗位说明书； 拟订项目导入流程（图档、打样、试产、量产、转产等细节与要求） ； 落实 IE 工作，完美产品工艺资料， BOM，SOP，标准工时及人员，工装治具设计与管理，现场指导与工艺剖析改良； 新产品成本预估及报价； 产品生产成本剖析与建议； 主导新产品技术培训； 成立与客户技术人员的交流窗口； 主导新产点评审工作； 主导 ERP导入工作； 辅助公司高新技术家产的认证工作； 3、品管部： 落实品管人员的合理编制与分派； 拟订部门层级人员的岗位说明书； 成立文控中心，实验中心，质量工程； 辅助管代主导 ISO 实行工作； 完美产品有关的文件资料（原资料、首件、未件、半成品、成品、库存品、工段等的查验流程与查验规范）； 实验设备操作书与产品实验标准； 成立与客户及供给商的交流窗口； 落实生产异样剖析及纠正预防举措； 完美有关的质量记录； 完美标准样本并管理； 成立周、月质量检讨会议体制； 拟订公司质量目标； 公司质量意识宣导及培训； 成立产前培训体制，并主导履行； 4、计划部（ PMC、采买、库房） ： 合理编制岗位人员，拟订各岗位说明书； 依据公司及市场部门的要乞降信息，合理规划生产空间、人员、设备； 依据订单状况，联合实质人员、资料、设备，合理分配生产计划，保证订单完成，并随时向高层提出可行性建议； 配合 ERP工程人员成立可操作性的管理模板，并设置特意的 ERP输录员；主导每日的产销会议； 成立与供给商、外包商及客户的交流窗口； 辅助生产单位做好部门间的资源协调工作； 依据公司实质状况落实各项安全库存