人力资源管理整体解决方案.pdfVIP

精品 人力资源管理整体解决方案 第一讲 培养称职的现代化人力资源主管 一 人力资源主管应发挥的四种功能 1 战略伙伴 2 行政管理专家（档案） 3 人力资源的专家（薪资水平 培训 等） 4 内部公关高手 二 优秀人力资源主管应录具备的特质和能力 1 高度的整合能力 2 策划能力 3 协调能力 4 行动能力（招人 广结人脉） 5 规范化能力（培训，考核等） 6 创新意识与创新能力 7 高度的抑制力 8 职业道德（保密等） 三 人力资源主管技能 1 战略层（ 组织结构调整 人员结构设计 等） 2 管理工作（选 训 考 用 留 薪资福利 岗位说明书） 3 基层工作 可编辑 精品 四 如何争取内部支持 1 高层支持 理解公司特性 从高层眼光看 换位思考 从人力资源角度做好 参谋 2 横向部门 多作沟通 听取意见 作各部门绩效管理的顾问 3 员工方面 成为朋友 体谅员工 理解内部小团体构成 五 人力资源主管如何应用外部资产 1 借助外部咨询公司 2 借助外部培训公司 3 将人力资源放入电脑 4 专家学者 5 借助媒体 6 参加人力资源管理的团体相互学习 六 人力资源主管如何有效地学习 1 系统性的从书或光盘 2 参加进修班 3 委托顾问公司操作并从中学习 4 实践 第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍 一 企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度互补 二 人材梯队 20% 70% 10% 三 挑选优秀人才的关键因素 可编辑 精品 1 选价值观与公司文化一致的人（提问） star ssituation( 环境 ) ttest （任务） aaction rresult 2 九宫格（现在表现与栽培潜力） 四 人才怎样划分结构 量变型（不可取）质变型（可取） 有无质变潜力： 1） “1 “型 单一技术人才 2 ） “一”型 全部通才打杂行政人员 无技术 （加深其深度，使其有一 技之长） 3 ） “ v ” 型 多功能技术人才但还是技术型人才，不能作主管 4 ） “u ”型 不仅有多项技术还有沟通协调能力少结构化能力 5 ） “井”字型结构人才 职业以理人 其任务： 交给他一个团队，能将其建设起来 可编辑 精品 能够建立程序和标准 使以后的人有据可依 能够依照其程序运作的良好 有效的培养和激励下属 6 ） “米“型整合者 具有宏观控制能力的综合经营者 核心为米型 部