工段管理试点制度V20100628版.docx

矫 正隔 矫 正 隔 板 焊 端 面 铣 装 配 焊 n 1．目的 为提高制造系统各工段管理人员及员工的工作积极性，保证安全文明生产，持续提高产品制作质量， 并最大限度的发挥产能，提高产量，降低成本，创造更好的经济效益，特制订本制度。 2．适用范围 试用于制造一部一工段和制造一部五工段。 3．相关文件 M/HX- 制造 -201-A 《工段生产管理、结算、考核规定》 4．工段的组织架构、职责及分配原则： 工段长 助理、统计 大班长 坡 组 口 立 大班长 打 电 底 渣 焊 焊 大班长 装 装 配 配 1 n 大班长 装 装 配 配 焊 焊 1 2 大班长 清 清 打 磨 磨 孔 1 n 栓 钉 注： 各工段对上述组织机构图可以根据实际情况进行调整， 以利于管理和提高管理效率为原则， 工序 间设立的大班长可以合并和拆分。如工段管理需要，也可不设大班长，但必须设立组长。 4.1 工段实施两班制、每班 8 小时， 4 小时为加班，共计 12 小时每班 (含中、晚餐用餐时间及中、晚 餐后休息时间各 1～ 1.5 小时(具体以公司的通知为准 )，加班的工资已按国家相关规定含在工资内，即 8 小时之外的加班按国家规定的工时计算。 )，由工段长负责，下设助理和统计两人。 4.2 根据工段人员配备， 各工序白班与晚班形成一个组， 白班与晚班所做构件为同一支或同一批构件， 直至完成该支构件或该批构件经检验合格转道下道工序。 4.3 根据组的设立情况，几个组形成一个班，设立大班长，如上组织机构图示。大班长从组长之间产 生，兼任组长，大班长与组长均为一线生产人员，不能脱产。 4.4 组长除按技能等与员工一样评定系数外， 还设定组长增加分配系数 （组长的增加分配系数由工段 长、大班长和检验员根据组长的技能、协作性、服从工作情况、质量意识、班组的管理效果进行确定，大 班长兼组长的，组长分配系数由工段长和检验员确定，组长分配系数在 0.01~0.1 之间设定与考核浮动， 建议按组内人员的人数设定，按 0.01/人计算。行车工组长不设组长增加分配系数。 ），经任命的组长有增 加分配系数， ，但组长职务被免后即取消组长分配系数，按正常评定技能系数参加分配。 4.5 给予组长 100 元/月(晚班 ) 、80 元/月(白班 )的补贴， 行车工组长的补贴按其它组长的一半计算。 原 则上白班与晚班设立一个组长，装配可设立正、副长。组长同时担任大班长的，享受大班长奖励分配，不 享受组长的补贴，但享受组长增加分配系数。组长补贴和组长的系数分配当月计算，与工资一起发放。 4 15005 4 1500 5 1800 6 2100 7 2400 8 2700 吨≤T＜ 1800 吨 吨≤T＜ 2100 吨 吨≤T＜ 2400 吨 吨≤T＜ 2700 吨 吨≤T＜ 3000 吨 3 1200 吨≤T＜ 1500 吨 序号 产量 1 T＜ 900 吨 2 900 吨≤T＜ 1200 吨 产量对应分配金额 300 元/月 300～ 500 元/月 500～ 750 元/月 750～ 1000 元/月 1000～ 1500 元/月 1500～ 1800 元/月 1800～ 2000 元/月 2000～ 2500 元/月 4.6 每位大班长除享有组长的系数分配原则外，还享有大班长按产量的奖励分配，即： 4.6.1 一部一工段大班长按产量的奖励分配表： 序号 重钢产量 1 T＜ 600 吨 2 600 吨≤T＜ 800 吨 3 800 吨≤T＜ 1000 吨 4 1000 吨≤T＜ 1200 吨 5 1200 吨≤T＜ 1400 吨 6 1400 吨≤T＜ 1600 吨 7 1600 吨≤T＜ 1800 吨 8 1800 吨≤T＜ 20