工程管理汇报材料.docVIP

项目部汇报材料 一、4、5月份安全、质量及培训工作总结 1、安全情况 ①4月份对进场人员（职工4人、作业人员6人）进行了既有线电力安全操作规程专项培训并考试。组织项目部全员对3.10上海维管处人身上海事故、兖州供电段3.19感应触电事故、3.20南京段高里工区砍伐人身伤害事故、4.02中铁大桥局架桥机倾覆事故进行了学习。根据运管公司精细化管理要求组织项目部培训及考试。5月份根据沈阳分公司要求对项目部人员进行了安全防护专项培训并考试。组织全员进行日常安全管理、“三防”培训及办公处所日常管理培训。 ②4月份进场定点后根据工程分公司相关体系文件要求及管理模式对现场施工存在安全风险源进行辨识并形成风险数据库，制定安全风险预案及卡控措施。5月份根据制定方案结合现场施工落实后现场盯控，杜绝安全隐患。 ③4、5月份施工相继受阻，项目部根据现场情况加强了施工范围内各点的现场工程数量勘察及定测，积极与沈阳分公司联系加大了对项目部人员安全培训工作。 2、施工质量情况 ①4、5月份按照投标文件核实现场工程数量，跟随沈阳分公司项目部对现场存在问题及影响施工地段进行统计，积极参与协调，争取施工顺利开展。 ②5月18日、19日、20日进行王岗至陈家电缆沟开挖150m，25日电缆沟开挖10m，均因现场阻工导致施工停滞，积极参与并盯促沈阳分公司协调未果。 ③现场电缆沟开挖过程中对操作人员进行安全技术交底，对存在的安全隐患进行辨识，要求作业人员做到“三不伤害”。确保施工人员安全。 3、4、5月份培训工作总结 ①通过两个月安全、操作过程、其他兄弟单位的人身伤害事故的学习，对项目部管理人员、现场操作人员安全意识有了进一步提高，增强了现场安全管控力度，强化了施工过程卡控程序。 二、关于作业层精细化管理方面工作落实情况 根据文件要求对关于作业层精细化管理的文件通知进行了学习。并按照文件要求结合滨州电力改造项目实际情况制定作业层人员工程项目阶段性培训推进方案。并按照制定方案进行全员培训学习。同时及时与工程分公司进行联系沟通参与培训资料的收集、编制并组织项目部人员进行学习，考试并及时上报工程分公司相关培训资料。 三、关于“百日安全生产”活动自查自纠阶段工作落实情况 根据工程分公司相关要求结合滨洲电力改造项目实际情况，组织项目部管理人员编制6月份施工推进计划，培训计划，成本卡控措施、季节性工程病害处理预案，一方面确保日常生产安全，另一方面加大管理人员的安全管控力度，坚决杜绝违章指挥，违章作业，有效遏制安全隐患。对现阶段施工进度缓慢情况进行分析，针对现况主动与沈阳分公司沟通降低责任成本，调整施工计划，内容，积极有效的开展自查自纠安全大检查活动。 四、6月份重点工作安排情况 ①根据沈阳分公司月度施工计划安排主要工作有：北松浦站高压电杆迁改1处、陈家至王岗高压电缆敷设3km、西庙台子电杆拆改17根高压电缆敷设1km，架空更换4km。 ②认真开展“百日安全生产”活动，做好相关记录，留存影像资料上报工程分公司。 ③继续开展作业层精细化管理培训宣贯工作，严格落实安全操作规程，执行工程施工标准，确保人员安全。 ④联系沈阳分公司项目部确定电缆槽制作数量、材料进场、现场预制、验工计价方式等相关事宜，计划预制500块。 ⑤对进场施工人员进行安全培训，安全技术交底。联系网络公司安装网线、衡水机关工作服邮寄、计划经营科合同后续事宜。