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班 组 管 理 台 账 2012 年度 单位： 作业区 班组： 一班 Xxxx 公司班组建设工作目标 打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管 理型、创新型、和谐型的“五型”班组。 xxxx 班组建设工作标准 1、“五型班组”基本标准： 技能型班组： 努力学习文化， 刻苦专研技术、 业务水平一流、 技术能力超群； 效益型班组：注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生 产无事故，在同行业领先； 管理型班组：制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质 量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要 求； 创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、 勇于创造； 和谐型班组：团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。 2 、学习型班组创建标准： 班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越 能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、 终身学习的良好氛围； 建立健全 “学习工作化、 工作学习化” 的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励 员工创