法律事务管理制度.docxVIP

法律事务管理制度 目的和范围 1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称“公司”）的法律事务管理工作，有效 利用公司的内、外部法律资源，防范和规避法律风险，促进依法决策、依法经 营管理、依法维护企业合法权益，规范公司的法人治理结构，根据国家相关法 律法规及中冶集团相关规定，结合公司的实际情况，特此制定本管理制度。 1.2本制度属于公司管理体系三层次文件中的第一级，其上级管理文件为《公司一 体化管理体系手册》。此文件不需二级单位编制实施细则。 1.3本制度适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管 项目部（以下简称“各单位” ）o 2职责 1公司范围内的法律事务统一由公司法律事务部归口管理。 2各单位对本单位内部的法律事务实行党政一把手负责制，根据《公司主要负责 人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》形成内部法律风险管理体系， 并接受公司法律事务部业务指导。 3本制度主要应对的风险 1法律事务管理体系不完整，管理内容不明确； 2法律事务管理职能与职责不明确； 3法律事务业务审核审批流程不完善； 4未按照本制度执行引起的其他法律后果。 4法律审核 1公司法律事务部应为公司各单位在市场营销、施工生产、物资采购、加工运输、 租赁业务、财务纳税、劳动人事等方面的经营管理活动提供法律咨询和建议， 参与公司相关职能部门组织的合同评审，推进公司法人治理结构的规范运作， 充分发挥法律监督职能。 2凡公司各单位提供信用文件、签订各类重大合同、接收及处理工程项目往来法 务函件、办理公证、对外信息披露、对外投资等高风险业务，均须由法律事务 部在内的公司相关职能部门组织评审。 3法律事务部评审合同的类型主要包括规章制度；各类合同协议及招投标文件； 重要决策：包括公司合并、分立、破产、解散、增加或减少注册资本、制订和 修改章程、改制、重组、产权（股权）变动、对外投资、重大融资、对外担保、 租赁、重大知识产权处置以及其它对公司发展有重大影响的经营决策；公告、 声明、承诺等可能对公司权利义务造成影响的文件。法律事务部审查合同的内 容主要是合同的合法性审查。 4法律审核应遵循程序规范、分级审核的原则。公司法律事务部负责公司各部门 及公司直管项目、公司各单位重大、复杂、疑难法律事项及法律文书的法律审 核；公司各单位法律事务管理部门负责本单位法律事项及法律文书的法律审核o 5法律审核具体见公司《经营管理法律审核管理办法》，公司部门及各单位应认真 贯彻执行。 4. 6密切关注国家和地方颁布实施的各项法律法规，并结合公司的实际情况提出相 关法律建议和法律风险防范措施。具体见公司《法律、法规及其他要求管理办 法》。 5诉讼（仲裁）管理 1法律纠纷管理遵循依法处置、统一标准、保密和重大诉讼上报备案管理的原则。 2公司法律事务部及各单位法律事务管理部门是处理法律纠纷和诉讼案件管理的 主责部门。一般诉讼案件和较大诉讼案件由各单位法律事务管理部门办案为主, 公司法律事务部给予协调、指导、提供法务资源等服务。重大诉讼案件由公司 法律事务部与涉案单位法律事务管理部门共同办案。 3公司法律事务部及各单位法律事务管理部门要把诉讼案件管理纳入重点工作, 明确责任人。公司法律事务部及各单位法律事务管理部门必须及时、准确上报 各种诉讼资料、重大案件、案件台账、诉讼案件分析报告等。 4公司法律事务部及各单位法律事务管理部门要按照“一案一档”建立诉讼案件 档案。 5法律诉讼业务流程、诉讼案件管理、诉讼案件分级具体标准、法律清欠奖惩见 公司《法律纠纷及诉讼案件管理办法》、《法律清欠及涉诉奖惩办法》，公司部门 及各单位应认真贯彻执行。 6项目履约过程法律风险管控 1项目履约过程法律风险防控要按照“事前严密预防，过程严密管控，涉诉有理 有据”的总体要求进行管理。 2公司法律事务部及各单位法律事务管理部门是法律风险主控部门，负责制定管 理办法及规章制度，对工程项目部法律风险管控实施监督检查与指导。 3各工程项目部要把法律风险管控纳入日常重点工作，将法律风险管控融入工程 项目管理全过程,建立项目经理统一领导、党工委书记、支部书记监督检查、 项目管理全过程, 建立项目经理统一领导、党工委书记、 支部书记监督检查、 各业务系统负责人具体负责、项目部全体员工各负其责的法律风险管控体系, 确保法律纠纷理据充分并具有可追溯性。 4公司法律事务部是公司直管项目法律风险主控部门，具体管控办法见公司《工 程项目法律风险管控办法》；公司各单位法律事务管理部门是各单位自管项目法 律风险主控部门，要根据本单位专业性质、行业特点及容易引发法律纠纷的风 险因素等实际情况制定本单位《工程项目法律风险管控办法》，报公司法律事务 部备案后实施。公司法律事务部将不定期抽查各单位自管项目法律风险管理情 况。 5在法