职业经理十项管理技能训练.pptxVIP

十项管理技能训练;角色认知;经理人到底扮演何种角色;角色认知——三个维度;作为下属的职业经理，应当扮演什么角色？ ;角色定位： 职务代理人（上司的“替身”）;角色认知——作为下属的职业经理;作为下属的职业经理常见的误区; 作为上司的职业经理，应该扮演什么角色？;经理人角色的六大变化;角色认知——;管理者与领导者;角色的认知;作为上司的职业经理;作为同事的职业经理，应当扮演什么角色？;对部门价值的认知;生产部门看自己;别人看生产部门;市场部门心目中的自己;其???部门对市场部门的看法;销售部门心目中的自己;其他部门对销售部门的看法;人力资源部心中的自己;其他部门对人力资源部的看法;财务部门心目中的自己;其他人对财务部门的看法;角色认知——作为同事的职业经理;同级之间;为什么不能把对方做为内部客户;例：;时间管理;那里浪费了时间;时间管理方法之一：80/20原则;常见的误区;;第二象限工作法;肖经理的一天;面对面沟通的时间管理;自身“会见管理”案例剖析;分析： ?此次沟通由于未事先与拜访对象取得联系为最大败笔，所幸三人均在公司，使得会谈得以进行。但由于这点而浪费了大量的时间。 ?另外由于未将此事事先与三人沟通，造成正式交谈时三人均未准备。 ?总之，这次会见是失败的。 总结： ?在会见时，首先要提前与对方联系，将会谈事项告之，并将会谈时间确定。 ;后话：