信息系统项目管理师必看重点.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
. . . .word.zl. 2021 年信息系统工程管理师必记重点 1、 此知识点只对 2021 上半年系统集成工程管理工程师考试有效。 2、 此复习资料为知识点,也是平时我们讲过的重点的重点。 3、 星号最多的,一定要会背;重点在于理解记忆。 1 信息化的根底知识 1、信息化体系六要素是什么?谁是关键?谁是核心?谁是根底?谁是保障? ★ 应用技术是龙头;信息资源是核心任务;信息网络是应用根底;信息技术和产业是建立根底;信息化人才是成功之本;信息化法规是保障。 2、CRM 的构造: ★ 3、什么是描述性,促销性和交易性数据? ★ 描述性:客户根本信息 促销性:企业曾为客户提供的产品及效劳的历史数据 交易性:客户对企业做出的反响数据 4、电子商务的类型?★ B2B、B2C、C2C、G2B 5、数据分析系统的总体架构?〔数据分析系统的总体架构分为 4 个局部:源系统、数据仓库、多维数据库和客户端。〕 ★ 2 信息系统效劳管理 信息系统的生命期的开发阶段又包括哪些阶段。★ C-概念阶段、D开发阶段〔确定成员、工程边界、案研究、质量标准、资源保证、环境保证、总体方案、费用预算、WBS、政策与程序、风险评估、确认有效性〔检查〕、提交概要报告,获准进入〔评审〕〕、E实施阶段、F完毕阶段 软件维护包括哪些类型及作用。★ 更正性维护〔修改BUG:设计、程序、数据、文档〕;适应性维护〔系统移植〕;完善性维护〔增加功能,工作量大〕 几种常见的架构模式有哪些及它们重要的优缺点。★ MVC三层架构、单列模式,工厂模式、 Web 效劳的典型技术包括哪些及其作用,哪四种适合用 Web 效劳技术,哪两种不适合用Web 效劳技术。 ★ 简单对象访问SOAP;Web描述语言WSDL;统一描述集成UDDI;数据交换XML 5、判断:Web 效劳的典型技术包括:用于传递信息的简单对象访问协议〔Simple Object AccessProtocal,SOAP〕、用于描述效劳的 Web 效劳描述语言〔Web Services Description Language,WSDL〕、用于 web 效劳的注册的统一描述、发现及集成〔Universal Description Discovery andIntegration,UDDI〕、用于数据交换的 XML。★ 6、了解中间件的定义,及教材上介绍的几种典型的中间件。 ★ 数据库中间件〔ODBC、JDBC〕、远程过程调用〔RPC〕、面向消息的中间件〔MOM〕、分布式中间件〔CORBA、RIVU/E、D〕、事务中间件〔TPM〕 7、了解.net 开发框架,及根底类库的定义。★ 3 工程管理一般知识 核心知识域有哪些、保障域有哪些?伴随域有哪些?过程域有哪些? ★ 核心:整体、围、本钱、时间、质量、信息平安; 保障:HR、合同、采购、风险、配置、知识产权、法律法规、职业道德 伴随:变更、沟通 过程:立项、启动、方案、实施、监控、收尾 瀑布模型包括哪六个阶段,瀑布模型的特点。 ★ 软件概念、需求分析、架构设计、详细设计、编码、测试 螺旋模型的四个阶段?以及适用于什么情况? ★ 制定方案、风险分析、实施工程、客户评估;适用于渐进开发,需求不明确 质量保证是哪个过程组的?询价、供选择是哪个过程组的?★★★ 质量保证是执行过程组;询价属于执行过程组 5、工程管理映射关系图〔即五大过程组九大知识域对照图〕,必须会背。★★★ 过程组:启动过程组、方案过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 知识域:整体管理、围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理。 4 立项管理 工程建议书的核心容哪四条? ★ 必要性分析、市场预测、产品案效劳、工程建立必要条件 详细可研的法? ★ 经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量竟收益法 工程论证的作用? ★ 确定工程是否实施的依据;筹措资金、向银行贷款的依据;编制方案、设计、采购、施工以及机构设置、资源股配置的依据;防风险,提高工程效率。 工程评估的目的。★ 审查工程可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。 5 工程整体管

文档评论(0)

hkfgmny + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档