现代企业组织变革与组织文化讲义.pptx

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管 理 学;第十章??组织变革与组织文化;主题内容;重点与难点;第一节 组织变革的一般规律;组织变革的动因(续);二、组织变革的类型和目标;组织变革的类型和目标(续);三、组织变革的内容;第二节 管理组织变革;组织变革的过程与程序(续);二、组织变革的阻力及其管理;组织变革的阻力及其管理(续);三、组织变革中的压力及其管理;(二)压力的起因及其特征 1、压力的起因 2、压力的特征;四、组织冲突及其管理;第三节 组织文化及其发展;一、组织文化的概念;二、管理模式的文化渊源与特征;三、组织文化的主要特征;四、组织文化的基本要素;(二)美国学者彼得斯和沃特曼组织文化7种要素 ;组织文化的基本要素(续);组织文化的基本要素(续);组织文化的基本要素(续) ;五、组织文化的功能;六、塑造组织文化的主要途径; ;我国企业的组织文化建设(续);我国企业的组织文化建设(续);我国企业的组织文化建设(续);我国企业的组织文化建设(续);我国企业的组织文化建设(续);;本章小结;复习思考题;;;如何借鉴美国的企业文化精神;日本管理模式的文化渊源;;如何借鉴日本的企业文化精神;;;谢 谢!; 真诚到永远 高质量的象征 产业报国 海尔即是服务 个人生涯与海尔事业规划的统一;“同修仁德,济世养生” 求珍品,品位虽贵必不敢减物力;讲堂誉,炮制虽繁必不敢省人工。 “天地良心,天知地知”; 尊重员工 提供世界上品质最高的服务 在执行所有的任务时都坚定地抱有这样的信念,即它们能够被出色地完成。; “天天低价” “对顾客露出你的八颗牙” “员工是合伙人”

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