工程项目经理部管理制度.docx

工程项目经理部管理制度 工程项目经理部管理制度 PAGE / NUMPAGES 工程项目经理部管理制度 工程项目经理部管理制度 项目经理部管理制度 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第 1 条项目经理部的人员改动和调整要按照严进严出的原则。 第 2 条项目经理部的人员查核要按照公然、公正和公正的原则。 第 3 条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定拜见公司整体管理制度。 第 4 条禁止迟到早走，若有特别状况需提早告假，并填写《告假单》，以备记录并将记录归入到绩效查核之中。 第 5 条工作中禁止聊天和从事其余娱乐活动，影响别人工作。 第 6 条一定保护工作环境的整齐， 爱惜公共设备与财物。第 7 条对办公物件的领用进行一致管理，要先计划、批 准，后兼顾、安排、领用，防止浪费。 第 8 条无论是在工作中仍是在工作外，均不得做出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，应恪守纪律和社会公德。 第 9 条禁止接受外单位的宴请或收受与变相收受礼物， 第1页共4页 若有发现立刻进行严苛处分。 第 10 条项目经理部人员如需进行对外款待， 一定申请，经同意后方可进行。 第 11 条项目经理部对全部款待费、交通费推行一致管理，即发生花费前要经过申请和同意，发生花费后要经过审查，而后一致报销。 第二章项目经理部工作目标管理 第 12 条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。 （2）工程质量目标和计划。 （3）工程安全与文明施工目标、计划。（4）项目经理部整体目标与计划。 （5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。第 13 条项目经理部工作目标、计划的查核 1）项目经理部的各级工作目标奏效后，项目经理部准时组织有关人员对工作目标、计划的达成状况进行监察检查。 2）项目经理部按期组织有关人员对工作目标、计划的达成状况进行剖析，找出影响目标、计划达成的主、次要要素。 3）将工作目标与计划的查核结果归入绩效查核之中。 第2页共4页 第三章项目经理部工程进度、质量管理 第 14 条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签署的合同、协议为依照。 第四章项目经理部工程现场管理 第 15 条项目经理部工程现场管理以签署的承包与合作合同、协议及拟订、审批的目标与计划为依照。 第 16 条工程现场管理一定贯彻公司的形象宣传策略，有益于扩大公司的影响力和提高公司的无形财产。 第 17 条详细管理方法同进度、质量、投资管理。第五章项目经理部资料与文件管理 第 18 条项目经理部工程资料和文件一定表现工作责任的可追忆性，如出现追忆性不强或资料分不清责任的状况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反应的有关工作环节负全责。 第 19 条项目经理部的工程资料与文件一定拥有真切性、正确性和实时性， 如出现资料失真或不正确、 不实时的状况，资料管理人员与资料反应的有关环节的负责人对该工作负 全责。 第六章项目经理部工作信息管理 第 20 条项目经理部的信息管理工作要按照实时、透明的原则。 第 21 条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部 第3页共4页 内部与项目经理部外面两个部分，全部项目经理部人员一定 成立信息系统的观点，即公司是一个整体信息系统，项目经 理部则是公司的一个信息子系统。为使公司保持整体良性运 作，一定使公司与外面、项目经理部与公司及工作有关部门 的信息流动实时、正确，进而产生优秀的组织行为，减少消 耗，提高效率。 第4页共4页