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培 训 工 作 问 卷 组 织 构 图
培训调查分析内容
职业化管理 组织分析 员工职业化 其他
细则 分析
员 员 员 组 中 相 员 员 班
工 工 工 织 高 关 工 工 组
职 发 职 架 层 重 有 职 长
业 展 业 构 管 要 效 业 工
规 规 培 分 理 职 沟 化 作
划 划 训 析 分 能 通 相 调
制 表 需 析 部 分 关 研
度 求 析 分
析
1 2 3 4
培训需求调查 将所列举事项 根据问题设计 对问卷进行编
人员列出要了 转化成相应的 相应的调查问 辑,并最终成
解事项的清单 问题 卷 文
8 7 6 5
运用修订后的 请相关专业人
根据评估结果 在小的范围内
调查问卷实施 对调查问卷进 对问卷进行模 员对问卷进行
调查 行必要的修订 拟测试,并对 评价
结果进行评估
备注:根据公司组织建构图将对公司内部每个部门及一线员工进行专业性问卷调查,目的
通过调查分析进一步完善公司人力资源管理中培训工作,将培训工作纳入公司管理范围,
进一步提升公司用人机制和内部管理水平。
组织职能分析表
姓名 职务 日期
组织职能评价
序号 组织职能
优 良 中 低 差
架 组织架构设计是为了完
1
构 成组织目标吗
每个部门都具有明确的
职
2 职能吗?部门之间是否
能
存在职能重叠
权
利
每个人是否都清楚自己
3 与
的权利与责任
责
任
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