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规划需求管理说明文件 第 PAGE \* Arabic 2 页第 PAGE \* Arabic 2 页 规划需求管理流程说明文件 1 目的、范围及适用 ?为明确项目规划需求，规范项目方案设计的过程与成果，特制订本流程。 ?本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目策划的时点适用本流程。 2 职责 ?流程总负责人为房地产集团总经理。 ?研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织其他相关责任部门收集项目规划需求的相关资料，并拟订规划建议书，完成项目规划建议报告 。 3 流程概要 ?营销策划中心与合作机构，区域公司营销部共同完成深入市场调查，在调查基础上进行地块SWOT分析，市场细分和差异化研究，进而确定市场定位与营销主题，该环节时间为十五个工作日，责任人为营销策划中心主任。 ?营销策划中心主持拟订项目开发策略，规划建议，从营销的角度为规划设计需求提供指导性原则，该环节时间为五个工作日，责任人为营销策划中心主任。 ?营销策划中心与区域公司前期部7个工作日内拟订《项目可行性分析报告》，对项目的初步定位进行确定。责任人营销策划中心主任。 ?研发技术中心组织子集团三大中心对项目的初步定位进行会审、沟通，达成意见一致后明确规划需求和方案定位。该环节时间为3个工作日，责任人为研发技术中心主任。 4 相关流程交付品 营销策划中心提供《项目可行性分析报告》 研发技术中心提供《项目规划建议书》