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小学学校财务管理制度 一、学校的财务活动实行校长负责制。 二、学校的财务活动统一纳入财务部门。主办会计指导学校财务会计工作，食堂每月按时向会计室报送报表。 三、财务部门参与学校的大宗物品采购及基本建设合同的签订，并备份。 四、严格控制“三公经费”的使用，公务用车、公务接待实行办公室扎口管理，办公室进行公务用车及接待登记。公务用车结报时必须有派车单、结算单；公务接待结报时“两票两单”，即公务接待申请单、菜单、银行卡刷卡小票、用餐票，工作日中午严禁用酒，公务接待在外就餐的用银行卡实行一餐一结，严禁现金结算。 五、物资采买，坚持先请示后购买。属政府采购项目的必须执行政府采购制度，由总务主任负责履行政府采购程序。政府采购项目以外的大宗物资的采购由总务主任负责牵头，实行集中询价采购并邀请市局监察室及勤工办全程参与。学校学生培训耗材采购由学校耗材采购小组，根据课程研发部所提供的采购申请汇总单，按照程序组织采购，原则上每学期采购一次。采购过程中，在确保质量的前提下，本着节约的原则实行采购。食堂食品采购由校食堂采购小组询价采购，所有询价记录均进入财务凭证。 六、固定资产的购买，进行转帐结算，杜绝现金结算的现象。通过教育资产管理网络进行资产管理。 七、每笔支出票据必须有经办人、证明人、审核人签字及相应的佐证材料，齐全后由校长审批。对于不符合财务手续的在结报时经办人必须补全，对于违反财务制度及财经纪律的，财务部门有权拒支。 八、根据学校实际编制年初部门预算，支出严格按照预算项目执行，对于当年内新增的特殊项目支出，根据相关程序及时向上级部门申请追加预算。 九、认真执行财务监督及民主理财制度，充分发挥内监委、内审小组的职能，坚持学校帐目财务内部一学期一审制度；财产清查每年清查一次，并将检查情况进行公示。 十、重大财务活动，如基本建设、大宗物品采购、小商店招标等，实行公示制。