医院绩效考核及薪酬激励讲义.pptxVIP

（目标考评与奖励激励）;;;实行绩效管理有什么好处？ 通过绩效管理，员工们可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介入。可以使上级主管不必介入到所有具体事务中，通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间，提高工作效率；减少员工之间因职责不明而产生的误解；减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面；通过帮助员工找到错误和低效率的原因来减少错误和偏差。 ;绩效考核中的难点问题 绩效考核是对组织成员的绩效进行识别、测评和开发的过程,是一个同时包含人和数据资料在内的对话过程，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价, 这个过程既涉及技术问题,又牵涉人的问题，所以不易考核。 ; 一、总的原则 1.实行缺陷管理。 2.开展分级考评。即各科室、班组、机关处（室）自评；机关四部、临床部、医技部和门诊部对口考评；院级考评联审。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;薪酬激励小结;