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责任成本管理办法 责任成本管理办法 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 责任成本管理办法 责任成本管理方法 总 则 一、 责任成本就是在施工过程中，依照责任者的可控程度，以责 任者为对象，所归集的应由责任者肩负成本花费。 二、 责任成本中心就是有专人肩负规定责任，并履行相应权益的 单位内部组织机构或个人，以及切合条件的分包单位。 三、 责任成本管理推行成本反对。 四、 成立责任成本事导小组。 管理系统 依据项目的经营管理模式和施工生产特色，成立以项目经理领导下的以各职能部门为基础的责任成本中心。 一、 项目经理：负责组织领导本项目部的责任成本管理工作，鉴定、同意成本计划和责任估算，组织领导各职能部门和所属施工单位努力增产节俭，加快工程进度，提升工程质量，搞好安全工作，降低工程成本，组织各职能部门对责任中心达成的责任和业绩进行计量、查收、查核、评论，兑现利益，按期组织成本剖析，检查成本计划和责任估算履行状况。 二、 财务部：负责责任成本管理的综合性工作，辅助估算部门估算责任单价的测定，辅助机材部门资料责任估算采买单价的测定，辅助机械部门机械台班估算责任单价的测定，并对其科学、合理及可行性进行审查，辅助区分各责任中心的责任范围、管理权限、明确经济利益，组织编制花费估算和责任资本估算，参加经济合同的签署，组 织编制成本计划和资本计划，实行成本控制和监察，核算责任