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风险管理管理内容 查找风险源。项目在实施过程中，有些事件不可避免可能发生，从而影响项目目标的实现，监理人员应根据工程特点，认真查找可能存在的风险。 识别风险概率。监理人员应该根据工程实际情况，对可能楚翔的风险概率进行分析，确定其发生的可能性。 提出监理意见。监理人员在认真分析的基础上，编写风险分析报告，及时报项目管理机构有关部门。对于事情紧急的，可以先口头汇报，再进行书面上报。 协助项目管理机构对分项进行再分析，并提出监理意见。 配合项目管理机构完善风险对策，并执行。 工程信息管理内容 专业监理工程师根据《文件控制程序》，及时处理与施工单位、设计单位和项目管理机构的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时。 专业监理工程师根据《文件控制程序》，及时整理汇总各项签证、计划、计量支付等资料，以便查询和竣工后作为资料进行归档。 专业监理工程师应督促和检查施工单位作业资料的质量及完成情况，并填写“质量保证资料检查记录表”，以便及时整改补充。 专业监理工程师应在工程验收前，为总监提供编制初验报告及评估报告的各种资料。 专业监理工程师应根据《作业指导书》中的有关规定，规范、真实的填写“监理日记”。 总监根据监理工作制度中的工作报告制度的有关规定，组织编写“监理月报”、“季报”和“年报”，将工程信息及时报项目管理机构。 监理站对外发出的有关工程项目的管理信息，必须得到总监的批准，防止发出错误信息。