采购部原材料合格率改进方案.docVIP

. . . .word.zl. 公司英文名称 编号〔No.)： 公司中文名称 序号(Series No.)： 2021年原材料采购合格率 日期 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 合计 采购次数 39 18 37 40 22 19 23 31 33 23 33 31 349 及时批次 37 18 36 39 22 18 22 30 31 23 33 30 339 合格批次 39 17 36 38 21 19 23 30 33 22 31 31 340 及时率 95% 100% 97% 98% 100% 95% 96% 97% 94% 100% 100% 97% 97% 合格率 100% 94% 97% 95% 95% 100% 100% 97% 100% 96% 94% 100% 97% 制表人：采购部 由2021 年度采购原材料合格统计表相关数据，对改进供货合格率及供货及时率调整如下： 一、对供货及时率的分析调整及多家供应商的开发法 1、为实现客户满意度的提升，提高独特竞争力，要做到逐渐缩短物料供应天数，提高及时供货率。实施案如下： 〔1〕部调整数据统计常用物料使用期及数量分析，与供协商在原有根底上针对交期的天数提前1-2天〔如：无水葡萄糖供货期7天，现提升为5天等〕 〔2〕根据公司使用情况做出调整，对于长期使用稳定的物料，与供签定协议下达一个季度所使用的总数量，然后按每采购方案要求送到达我司。采购订单下达后及时提供应仓库。时间面可控制为随叫随到。 〔3〕为了达成双赢，在交期面我首先了解生产部排产时间。根据实际情况汇总并要求供在出货前一必须要送货到工厂。提高及时供货率到98%。 2、提高供应商开发速度与质素，以满足生产供应。实施案如下： 〔1〕为了提升公司的知名度以及诚信度。在开发新供应商时首先要确保本司在同类商品供应商中有着良好的口碑。从而引导供应商对我司在效劳面提升素质，从质量面自身提升技术含量，从报价上做到质优价廉。 〔2〕开发速度应保持平衡，每个季度联系洽谈一家供应商作为潜在供。每种物料中合格的供应商必须要到达二家以上作为选择。从质量、交期、效劳三大类中确保公司生产的稳定性，每个季度进展供应商评分，对不符合要求的厂家进展整改甚至停顿采购。 二、对原材料供应的稳定性和产品提高产品合格率的分析 1、与各供建立更密切的战略伙伴关系，把现场调查作为主要工程对待，定期拜访针对问题提出纠正措施和供成长目标。双战略相互结合。 实施案如下： 〔1〕把公司的质量反响及时告知供应商，态度真诚，表述详尽，目标到达共同进步共同开展。每月月底我们根据质检组的反响信息针对有出现质量问题的供应商上门商谈，把问题纠正，技术上共同探讨进步，做到目标达成一致。 2、保持质量控制目标的稳定性，围绕质量面把流程做细，提高执行力及实效作用。实施案如下： 通过双约定“质量技术标准协议〞的签定确保了双的稳定性合作，每种物料首次质量要求必须通过样品来确认。同时要给予供有签字确认的样品，以便在以后生产中有章可寻。达标率97%以上。通过质检组不合格原材料的统计报的相关信息反响给供。供需保证每批生产物料都按首批样品执行。 3、对供应商定期评审，建立并实施供评估体系，鼓励体系，辅导体系。 实施案如下： 〔1〕每个季度底进展评审，通过供应商根本情况表，供应商评鉴汇总统计表、供应商月度订单汇总表、价风格整表等更新资料对供建立评估体系。 〔2〕鼓励体系：通过评估体系数据分析，1个季度里供应商的评估达标率做到98%以上的供应商进展面对面或者沟通的式提出表扬和赞。目的是为了维持良好的供销合作关系以及供自觉提高所供货物的质量。 〔3〕辅导体系：每季度按采购部与供面对面的商谈。利用供应商的专业优势，积极参与因相关原材料因素导致的产成品问题的解决法案中来；通过相关问题的讨论结果进展对物料各面的评估，提出有建立性的质量提高建议。共同学习进步做到双赢。 三、采购部部自身工作技能的提高与改进法分析 1、采购人员以德为主，加强沟通、谈判技巧以及原材料专业知识的培训投入。 2、通过实时催促供应商质量问题整改，提高采购供货批合格率到达98%以上。