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地铁工程施工管理完整 (完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载） 地铁工程施工管理 一、工程概况 本标段包括两站两区间，自小里程向大里程方向依次为。区间 采用矿山法开挖，车站工程均采用中洞法施工，线路全长 2272。 917m ，中标价为2。63亿元，合同工期28个月. 二、工程施工管理组织机构 项目经理部设项目经理一人，负责工程施工的全面工作 书记一人负责企业文化、员工思想和生活工作及地方关系处理 总工一人，负责全面施工生产和技术工作 下设六部一室及四个工区，直接领导各施工班组进行工程施工。 开工前各单位详细分工，制定工作流程，明确各方面业务关系 及流程，使项目部各单位形成一个严密的管理整体. 编制各项施工方案及管理办法。建立严谨务实的一整套管理制 度。细化具有可操作性的管理措施和实施细则,使精细化管理从点到 面、从粗到精，横向到边、纵向到底。做到各项管理有法可依。 根据招标文件等资料制定施工计划，做好人机料储备. 三、工程施工管理的任务 工程项目施工管理主要任务是有效的利用有限的资源 ,组织人 力、物力、财力，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工 程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。 四、工程施工管理的作用 对工程施工进行科学的管理可以缩短施工工期. 施工过程需要涉及到人力，材料,技术,设备，资金等等。工程项 目，施工过程才能直接带来经济效益。如果不对施工进行合理的科 学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无 法确定其完成进度和效益。所以工程施工要连续进行，并在规定时 间内完成其工作，就必须进行科学的管理。 对工程施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。 在任何工程中，对材料、资金的合理调配、科学管理可以使工 程预算更加清楚明白。科学的管理和完善的统计可以保证稳定的生 产秩序和项目财产的安全。完善的材料，资金管理能帮助施工节约 材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。 五、工程施工管理 工程施工管理是通过对工程施工的生产要素和施工系统的管 理，最终实现成本管理。 1。工程施工的生产要素 劳动力、材料、机械设备、技术和资金是工程施工的生产要 素，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相 互结合的立体多维的关系。加强工程施工管理,必须对工程施工的生 产要素详细分析，认真研究并强化其管理.对工程施工生产要素进行 管理主要体现在四方面： 1。1、对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适 宜地配备或投入生产要素以满足施工需要; 1.2、对生产要素进行优化组合，即对投入工程施工的生产要素在施 工中适当搭配以协调地发挥作用; 1.3、对生产要素进行动态管理.动态管理是优化配置和优化组合 的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照工程的实际情况，有 效地计划、组织、协调、控制各生产要素 ,使之在施工中合理流动, 在动态中寻求平衡; 1。4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益， 促进整体优化的目的。 2.工程施工管理的施工系统 工程施工管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统， 这三者是工程施工系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作 用、相互影响。 2.1、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为工程施工 管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品.施工活动关 键是技术性活动，只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出， 并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系 统的重要内容. 2.2、社会系统.工程施工是由人来操作的，故必然产生人与人之 间的联系，即为社会系统。工程施工管理,人是第一要素.管理人员除 必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高 的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在 于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的 关键所在。 在本项目中，我们将民工队伍纳入职工队伍统一管理。同时， 严格岗前培训和持证上岗制度；为民技工提供尽可能好的生活条件, 改善民技工的住宿条件和生活环境，使民工对所项目部的认同感与 归宿感,推行 “目标管理，绩效考核,多劳多得