中小型企业设备维修与管理策略案例设备使用安全管理.doc

PAGE / NUMPAGES 设施使用的安全管理 1.使用前的准备工作 设施安装调试查收合格后即可正式投入使用， 但在正式投入使用 前一定做好各项准备工作。 1）编制设施管理制度文件 设施投入使用前应编制的技术资料： 设施使用管理规程，如养护责任制、操作证制、交接班制、岗位责任制、使用守则制等； 设施安全操作与保护规程； 设施润滑卡片； 设施平时检查（点检）和按期检查电卡片； 其余技术文件。 2）培训操作工人 经过技术培训使工人熟习设施性能、构造、技术规范、操作方法，安全、润滑知识， 明确各自的岗位技术经济责任。在有经验的师傅指导下实习操作技术，达到独立操作的水平。 工人的培训教育一般分为厂、车间、班组三级，厂级由教育科主抓，灵活科与安全科配合，分别负责专业技术和安全知识教育；车间级由车间主任组织工人的培训教 育；班组教育由班组长负责。 3）盘点随机邻近件，装备各样检查维修工具，办理交接手续。 4）全面检查设施的安装、精度、性能及安全装置。 2、使用早期安全管理内容 设施使用早期是指从安装试运行到稳固生产这一段时间 （一般为半年左右）。增强设施使用早期管理，是为了使新设施尽早顺利度过 早期故障，达到正常稳固地用于生产， 知足质量、效率、安全的要求。增强设施早期管理还有益一发现设施从设计、 制造、安装到使用早期出现的各样质量和安全方面的问题， 进行信息反应，实时纠正与办理。使用早期还应依据运行中出现的问题状况， 成立设施的管理， 拟订相关的安全操作规程。使用早期管理的主要内容是： 1）安装试车过程中发现的问题实时联系办理，以保证调试投产进度。 2）依据 做好调试、故障、改良等 相关记录，提出剖析评论建议，填写设施使用判定书，供此后使用。 3）对使用早期采集的住所进行剖析办理 1 向设计、制造单位反应安装、高调试方面的建议 ; 2 向安装、试车单位 反应安装、调试方面的住信息； 向维修部门通告维修方面的建意； 抽规划、采买部门 反应规划、采买方面的信息。（4）完美设施安全管理制度 设施正式投入使用前成立的管理 制度 ，有的不全，有的与实质可能 有进出，存在不完美之处，应赶快增补、完美、健全设施管理制度。 3.设施使用期安全管理一般要求 设施使用要求做到安全、 合理使用。一方面要遏止设施使用中的 蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用，造成设施过分磨损、寿 命降低、致使事故发生；另一方面要提升设施使用效率，防止设施因闲置而造成无形磨损。 1）推行设施使用养护责任制 把设施指定给机组或个人负责使用养护，确立 合理的查核指标，把设施的使用效益与个人经济利益联合起来， 设施安全性与个人安全责任联合起来。 2）推行操作证制度 定机专人操作，操作人员一定经过特意查核， 确认合格，发给操作（驾驶）证，无证操作按严重违章事故办理。 3）操作人员一定按规程 要求搞好设施养护， 常常保持设施处于优秀状态。 4）恪守磨合期使用规定 新出厂或大修后设施一定依据磨合要求运行养护，才可投入正常使用。 5）单机或机组核算制 定额为基础，确立设施生产能力、耗费资用、养护维修花费、养护维修花费、安全运行指标等标准，并按标准查核。 6）创建优秀的设施使用环境，保证设施安全使用，充散发挥效益采光、照明、取暖通风、防尘、防腐、防震、降温、防噪声、卫生条件优秀，安全防备充分，工具。图纸和加工件都要放在适合地点，直至供给必需的监测。诊疗仪器和检修场所。 7）合理组织设施生产、施工 在安排生产计划时，一定安排维修时间，一定贯彻“安全第一，预防 为主“的目标，在使用与维修发生矛盾时，应坚持”先维修，后使用 “的原则，防备拼装设施。 8）培育设施使用、维修、管理队伍现代化设施需要掌握科学知识技术的人员来操作、保护与管理，才能更好地发挥设施的作用。 9）坚持总结、研究、学习、推行设施使用管理的先进科学知识、技术和经验。 10）成立设施资料档案管理制度 包含设施使用说明书等原始技术文件、交接登记、运行记录、点检记录、检查整顿状况、维修记录、事故剖析和技术改造资料等采集、整理、保存。