员工培训与管理人员开发6.pptxVIP

员工培训与管理人员开发;2020-02-02;大通曼哈顿银行：拒绝培训=拒绝工作 招行行长马蔚华：“我们在所有的地方省钱，但在两个地方绝对不，一个是培训，一个是电脑！”。 《财富》杂志曾预言21世纪最为成功的企业将是那些基于学习型组织的企业 国内最近的一些调查显示，针对不同层次的培训与开发项目在国内企业中正得到加强。 培训与开发己越来越成为企业获取和保持竞优势的重要手段 ！;本章将介绍和讨论以下内容：;6.1 员工培训概述;6.1.2 专业培训人员的角色与能力素质要求 ;表6－1 培训者扮演的角色与所需能力 ;6.1.3 培训培训者 ;6.2 培训需求分析 ;6.2.1 培训需求评价程序;找到真正的培训需求;;2、培训需求内容：; 3、培训需求结果：;6.2.2 培训需求分析的方法 ;6.3 新员工导向培训;6.3.1 新员工导向培训的必要性;6.3.2 新员工导向培训包含的内容 ;;案例：某公司的新员工的入职培训体系 ;6.3.3 新员工导向培训的一般过程 ;6.4 培训方法与有效性评价 ;培训的方法;（1）室内集中培训;游戏培训;（2）室外集中培训;背摔;（3）分散培训;6.4.2 培训有效性评价 ;2、培训有效性评价的过程 ;3、培训有效性评价模型 ;4、培训有效性评估的方案设计 ;受训者对培训效果的反应;评估表可以作为一个参考，