物业公司工程管理部制度汇编.doc

物业公司工程管理部制度汇编 工程部组织构架图 工程部经理 维 运 修 内 行 主 勤 主 管 管 变 配 维 电 空 锅 电 梯 修 调 炉 室 维 电 维 运 值 修 工 修 行 班 工 工 工 电 工 工程管理工作职能 工程部门是各类设备主管部门。 在总经理室及管理处主任的领导下，全面负责本物业区域的电气、电梯、通讯、智能化设备、空调、暖通、给排水、机械等设备的运行管理、维修保养、更新、改造以及土建装饰的管理等业务，其职能如下： 一．按照国家有关法规，负责制订近、远期各类设备的维修保养计划。提出设备更新的设想、可行性研究方案、年度经费预算以及有关设备、物资的采购意见。 二．加强管理，建立健全各项规章制度和工作流程。认真落实岗位责任制，减少和杜绝各种违章、违纪现象、安全事故的发生。 三．严格执行安全操作规程，确保安全维护维修。组织实施设备的定期点检、保养和维修， 负责各类设备的应急抢修，并及时排除故障，保证设备处于正常安全工作状态。 四．配合开展各类专业技术培训工作， 提高员工的业务素质和技术水平，做好员工的晋级、考核、评聘工作。 五．树立勤俭持家的精神，积极开展节能和技术改进工作，降低能耗，开源节流，提高物业管理费用使用效率。 六．加强工程设备、工具领用的管理，建立健全设备器材、备品备件的领用制度。 七．建立健全规范化的、 先进的图纸、技术资料、设备台账档案、巡检日制及相关技