品管圈QCC案例专题知识.pptVIP

品管圈QCC案例专题知识;什么是QCC？ ;QCC与企业文化;一、品管圈活动具体说明;⑶品管圈活动最关键、也最难做到一点就是圈员们自发精神, 假如圈员们缺乏主动精神或迫于上层压力被动工作, 会影响品管圈活动效果。 ⑷企业要赢利, 永续经营, 则必需实施品质管理, 所以现场职员要讨论事项必需以品质为中心, 应关乎到Q（品质）、C（成本）、D（交期）、M（士气）、S（安全）、T（技术）等。;⑸小组人员以4-8人为宜, 人员如太多, 将会影响讨论品质, 如人数超出10人时, 可将之分为两个小组。 ⑹全方面品管范围很宽, 除了基层职员品管圈活动外, 还有管理人员日常管理, 高阶经营者方针管理等等。品管圈活动只是全方面品管一环, 但要做好全方面品管, 品管圈活动是很关键。 ⑺并不是多个人组成一个圈就会自然地提出构想、改善问题, 必需进行自我启发、相互启发。 ⑻如没有工具, 或不知道利用工具, 是无法做好事情。;⑼品管圈并不是为了处理某一问题而组织临时机构, 而是常设机构, 因为现场问题有没有限多, 所以必需将问题一个一个、不停地、连续地处理与改善。 ⑽品管圈活动所要发觉及处理问题是以自己工作现场为主, 即以自我检讨、自主管理为关键, 如问题与其她部门相关连, 当然可经过沟通、协调或提议方法共同处理。 ⑾实施品管圈活动时, 必需全体圈员共同参与、共同讨论, 才能产生集思广益效果, 所以圈长任务