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财务经理月末三件事之二——如何做好经营分析 一、关于财务分析普遍存在的困惑 报表数据堆砌事实，不加提炼，报表内容缺乏针对性和时效性，高层看了不知道要决 策什么，也不知道该向下面要什么样的数据。 ——目标不明。 数据很多，指标很多，报表也很多，但是那个指标是那个数据得来的？指标之间的关 联性不强，高层需要自己去琢磨，好比“雾里看花，水中望月” ——逻辑不清。 数据口径不一致，财务和业务部门在管理会上争吵不清，很有可能会有“第三套”数 据。 ——数据口径。 大量财务和业务都在做数据统计，层层加工，数据却不准确，无法追溯，效率很低， 最好的决策时机常常错过。 ——效率低。 难以促进管理改善：每次数据有问题或者偏差，各个部门胡乱找借口，推卸责任，解 释的原因都不一样。 无法形成持续积累，报表年年改，指标月月变，好不容易有点感悟，下个月又要变了。 二、财务分析？经营分析？ 报表是做给谁看的？ 高层：财务分析（财务报表）与经营分析（经营管理分析或报告） 中层：经营分析（经营管理分析或报告）报表类型？ 管理报表 会计报表 税务报表 统计报表 经营分析三个基本元素： 指标和报表--以事实为基础 分析报告--分析和发现以事实为基础的问题 分析会议--从问题讨论到行动计划。 管理=实时数据+分析预警+判断决策 经营报表之功能： 监控与分析业绩表现 沟通传达分析结果 财务分析 绩效管理 经营分析报告全