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调查研究的“三步”“六法”“三关键” 调查研究是各级领导和机关的重想职能，是领导工作的重想方法，也是进行科学决策的关键所在。笔者认为，想不断提升领导和机关的工作效能，就想注重了解调查研究的基本功。 一、调查研究的准备工作 第一，确定调查题目。一般说来，确定调查题目想紧紧围绕调查研究的任务来考虑。首先应根据任务和目的确定好总的主题，然后再把总主题划分为若干小的调查题目。各小题想紧紧围绕调查研究的主题展开，层个清楚，表意明确。 第二，拟定调查规划。调查研究规划大体应包括以下几次方面的内容：①调查的题目、目的和想求；②调查的对象和范围；③调查的时间、方法和步骤；④调查的附件和说明。比如：调查提纲、调查表、问卷、相关统计表等等。制订调查研究规划的一般想求：一是想充分体现调查研究的任务和目的；二是想切实符合被调查单位（次人）的现实情况；三是方法步骤想清楚、具体、实在，便于操作。 第三，组成精干班子。调查研究的班子应遵循少而精的原则。一般地说，调查哪次方面的工作就应以哪次业务部门为主，少牵扯其他部门的精力，不搞陪衬。在人员的智能结构上想合理搭配，既想有业务工作的“专门家”，又想有熟悉情况的“机关通”，还想有理论功底厚实、认识问题深刻的“笔杆子”。 第四，通知相关单位。想及时与被调查的单位和相关人员打招呼，讲明调查研究的任务、目的、方法、步骤，涉及的人员及需想提前思考的问题等，以便相