中小型制造企业的erp系统应用战略.docVIP

中小型制造企业的ERP系统应用战略 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 摘 要: 21世纪的中国，参与参加WTO后的国际市场竞争已过去了很多年，虽然每年的GEP仍然保持8%的强劲增长，但我仍然想说，中国目前的很多企业构造与管理状况并不那么尽如人意，如何提高企业效率，降低本钱，加强企业核心竞争力，是目前中国大局部企业要面对的首要问题，本人在众多企业类型中选择了中小型制造企业这一群体展开论述：通过分析中小型制造的生存现状、管理现状入手，结合中小型制造企业的一些行业特点与管理特点，同时对ERP系统核心管理思想以及模式进展了分析，再结合自身收集到的一些中小型制造企业在前ERP系统选择、使用过程中碰到的各类问题，当然也有许多有用的成功经历，并对它进展整理归纳，提出在目前的中国中小型机械制造企业如何成功实施ERP系统的关键环节，如何正确选择适合自己的ERP系统，以及在实施过程中应该注意的各类问题。 关键词：中小型；制造企业；ERP；流程再造；实施 引 言 在中国,成功实施ERP的企业并不多,且成功实施者中又以外资和国有大型企业居多，而占企业总数90%以上的中小型企业大都对ERP系统持观望态度，未敢采取实际行动。然而，中国的中小企业又迫切需要走上信息化建立之路，加快信息共享与资源整合，来降低本钱，提升管理效率与自己的核心竞争力。 我选择这个课题的目的就是为了通过对ERP系统的分析介绍，对我国的中小型制造企业如何合理选择适合自己的ERP系统有所启示。 美国著名管理咨询公司GARTNER GROUP INC 于1990年提出ERP系统这个概念,最初它被定义为应用软件,然后迅速为全世界商业企业所承受,现在它已经开展成为现代企业管理理论之一。ERP系统中文意思为企业资源管理系统，它是指建立在资讯技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它同样是实施企业流程再造的重要工具之一，世界500强中有80%的企业在用ERP软件作为其决策的工具，并管理其公司的日常工作流程，其成效由此可见一斑。 国外机构对它的研究从它开场诞生起便开场了，并不断提出新的观点与想法来完善这个理论，我国国内在90年代初期也对它进展了一定的探究与分析，这几年更是如火如荼，一大批EPR软件被国内知名软件商〔如用友、浪潮等〕开发出来并投入使用。但据我了解，国内只有大型企业在使用它，而中小型企业不太了解，有些甚至对EPR系统闻无未闻，这非常不利于我们企业的整体构造调整与未来开展。我觉得，我们中小型制造企业也需要引进一套适合自己的ERP系统，并将它付诸实行，以尽快走上信息化建立之路。 在本文中，我通过对中小型制造企业的管理特点与行点特点分析入手，结合ERP系统的核心理念，找出适合中小型制造企业对面对ERP系统时，学会有的放矢，掌握选择ERP系统的几大根本原那么：具备何种特点的ERP系统才是最适合自身的；同时对现在中小型制造企业存在的一些生产上、管理上的问题进展探讨，如何调整自己的生产流程、管理思路，如何进展流程再造，思路再造，以使自己成功完成ERP系统的实施引入。 第一章 ERP管理思想与管理特点 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源方案)的简写。它是从MRP(物料资源 方案)开展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供给链管理，它跳出了传统企业边界，从供给链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 1．1 ERP的核心管理思想 表达对整个供给链资源进展管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个严密的供给链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进展生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 表达精益生产、同步工程和 敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP〔Lean Production〕〞的思想，它是由美国麻省理工学院〔MIT〕提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供给商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供给商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供给链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造〞〔Agile Manufactur