卓越现场4P管理体系解读.pptxVIP

《卓越现场4P管理体系》 介绍;引言;;1.1 课题研究背景;1.2 课题研究背景;;2.1 课题思路;;2.3 课题思路—理论支撑;2.4 课题思路－怎么管？;;;3.1 安全风险因素分析－4M1E;;;;;4.1 卓越现场4P管理体系的应用;4.2 关键作业点;4.3 作业点举例－登高作业;;;;;;;;;;;;;;;以制度保障为基础的施工现场作业点4P管理模式; 主要包括现场生产管理组织机构、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的职责。其中： 1、建设单位是工程实施的主管部门，对现场管理、监督控制负全面责任； 2、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，在设计中注明施工安全的重点部位和环节； 3、监理单位受建设单位的委托，对现场生产进行监督管理，承担相应的安全生产责任； 4、施工单位的职责共29条，涉及文明施工、劳动防护、资质要求等;5.3 人员管理－现场人员设置;5.4 人员管理－现场人员要求;现场生产教育在企业安全生产管理中占有重要的地位，对搞好现场生产发挥着重要作用。;;;;;5.1 事故分级;;5.4 安全事故处理流程;5.4 现场应急救援;Thanks