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中小型生产企业库存管理研究——以大方能源科技有限公司为例 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 内 容 摘 要 在制造企业中，流动资产的很大一局部被库存占用了，然而随着市场竞争的日益剧烈，在企业管理的其他环节降低本钱的潜力已经不大，而降低存货本钱仍有较大空间，所以降低存货本钱已经逐渐成为企业的“第三利润源泉〞。目前，一般制造企业对存货管理的重要性认识缺乏，管理比拟粗放，相对于大型制造企业而言，中小制造企业在存货管理上尤显缺乏。本文通过ABC分析法、期量标准、EOQ库存控制方法等等普遍库存优化方法，并结合实例分析进展优化库存管理的方案设计，以到达有效的压缩库存物资，减少资金占用，降低产品本钱，提高企业的经济效益和市场竞争力的目的。 关键词：库存优化、ABC分析法、期量标准、EOQ ABSTRACT In manufacturing enterprises, a significant portion of current assets are inventory taking up, but with the increasingly fierce market competition, enterprise management, cost reduction potential of other sectors has not, while reducing inventory costs is still more room, so reduce inventory costs have increasingly become the third profit source. Currently, manufacturers generally understand the importance of inventory management, lack of management is extensive, as opposed to large manufacturing enterprises, small and medium manufacturing enterprises in the utmost lack of inventory management. In this paper, Activity Based Classification, on the content standard, EOQ inventory control and so universal inventory optimization, and analysis with examples optimize inventory management De programs designed to achieve effective compression stock material, reduce the amount of funds used to reduce product costs, improve enterprise economic efficiency and market competitiveness objectives. Keywords: Inventory Optimization，Activity Based Classification，the standard of quantity， EOQ 正 文 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 引言 1 第一节 选题背景及意义 1 第二节 中小企业库存管理的现状 2 一、 依旧存在很多错误的观念 2 二、 管理手段落后，依旧依靠经历管理 2 三、 机构设置不合理，以及信息技术水平落后导致的信息沟通不畅 2 第二章 库存管理概述及优化相关理论 3 第一节 库存控制与管理概述 3 一、 库存概述 3 二、 库存控制概述 3 三、 库存管理概述 4 第二节 企业资源方案〔ERP〕 5 一、 ERP 5 二、 ERP开展历程 5 三、 ERP系统的管理思想 6 第三节 ABC分析法 9 第四节 订货点法 11 一、 (Q, R)策略 11 二、 (R, S)策略 12 三、 (t, S)策略 12 四、 (t, R, S)策略 13 第五节 经济批量订货法 14 第三章 大方能源科技仓库现状研究 15 第一节 大方能源科技简介 15 第二节 大方