生产现场管理的基本方法.pptxVIP

会计学;温馨提示 为了给您和大家营造一个良好的上课环境，请您在上课时将手机调成振动状态或关机，谢谢您的支持！ ; 目 录 前言 1.现场管理的标准和要求 1.1现场管理定义 1.2生产现场管理的标准 1.3现场管理六要素(5M1E分析法) 1.4作业标准化 2.现场管理基本方法 2.1 “5S”管理 2.2定置管理 2.3 PDCA工作循环 2.4晨会制 2.5目视管理 ; 前言： 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制???精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 ;一、现场管理的标准和要求;2.生产现场管理的标准;整洁 Neathess;3.现场管理六要素(5M1E分析法) ;现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测；也称为 5M1E分析法。 1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2)机器（