0精益安全管理精准岗位落地项目内容和考核细则（3.17）.pptxVIP

山东隆源矿业工程有限公司《安全精益管理 精准岗位落地》项目方案项目内容分工与考核细则咨询培训师：张全磊组织架构及职责一、组织架构（一）成立项目推进领导小组组 长：鲍明华副组长：汪西荣、熊强、王泉忠成 员：各项目部经理、纪富胜职责：1、负责项目的顶层设计及《推进实施意见》的审批。2、负责项目的督导推进、检查、考核工作。3、负责项目《评审办法》的审批，评审结果异议的申诉及评审结果的审定。4、负责项目《考核办法》的审批，考核结果的审定和奖惩。组织架构及职责（二）成立项目推进领导小组办公室，办公室设在矿业公司安监部主任：王泉忠副主任：纪富胜资料保管员：吉栋成员：刘明晖、杜宏、姚鲁、吉栋、王海涛、杨泽林、徐明、鲍凯、孙晓明、李仁太职责：1、负责项目《推进实施意见》的制定、落实。2、负责项目的推进、检查、考核工作。3、负责项目《考核办法》的制定及执行。4、负责项目有关材料的收集、审查、汇总、转发、存档。5、负责每月组织召开项目推进情况总结会，形成月度工作总结报告，上报项目推进领导小组，项目结束形成总结报告。6、负责对评审小组的领导，不定期检查评审小组的工作进度及质量，定期组织召开评审小组会议。7、负责对评审后的成果在各项目部落地实施。8、负责对各项目部上报的工作简报进行汇总，形成公司级工作简报，每半月编辑发布一期。组织架构及职责工作分工：1.王泉忠：负责对项目推行情况进行监督、检查、指导、评价及项目成果推广；2.纪富胜：负责组织召开月度项目推进情况总结会及工作简报编辑、下发，协助王泉忠做好整个项目的推进工作；3.刘明晖：负责公司级”提意识、反三违、除隐患“项目的开展；4.杜宏：负责安全理念与文化、安全网格化管理、安全管理现状分析、安全管理考核体系；5.姚鲁：负责项目推进过程中相关制度制定、会议记录及成果撰写及工作简报的督办；6.吉栋：负责推进材料的收集、登记、分类、汇总、统计并协助姚鲁做好相关文字工作；7.王海涛：负责岗位责任管理（十二项清单），协助吉栋推进材料的收集、登记、分类、汇总、统计；8.杨泽林：负责安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设，包括工作危害分析表（JHA）、安全检查表分析（SCL）、工作危险预知训练（KYT）。9.徐明：负责现场目视化与定置化、安全看板、5s实施、寻宝活动、六源查找与改善；10.鲍凯：负责新煤矿安全生产标准化管理体系建设、岗位安全责任制、岗位工作计划（日、月、年）；11.孙晓明：负责设备安全保障、设备完好性标准、设备专攻、设备两源改善指导书、设备清扫点检润滑维保基准书、单点课教材（OPL)、设备故障分析卡（WHY)；12.李仁太：协助杨泽林、杜宏做好其推进工作；组织架构及职责（三）成立项目评审小组组长：熊强副组长：王泉忠、纪富胜评委：王晓、李强、辛伟、张新生、郭启廷、刘彪、李庆文 何明亮、李业辉、侍红雨、孙健、高波、陈永江、张秀申职责：1、负责项目《评审办法》的制定和落实。2、根据资料上交情况定期组织召开各项内容的评审工作，评审后将评审结果提交项目推进领导小组办公室。3、负责每月组织召开评审总结会，形成月度评审总结报告，上报项目推进领导小组办公室。组织架构及职责机电设备管理成果评审小组组长：王泉忠评委：王晓、李强、辛伟、张新生、郭启廷、刘彪、李庆文材料收集员：杨泽林、徐明、鲍凯、孙晓明评审内容：1.鲍凯负责收集煤矿安全生产标准化管理体系（第八部分）2.孙晓明负责收集：①设备安全保障模块相关内容；②单点课教材（OPL)；③设备故障分析卡（WHY）3.徐明负责收集现场安全管理模块相关内容4.杨泽林负责收集安全检查表分析（SCL）组织架构及职责安全技术管理成果评审小组组长：纪富胜评委：何明亮、李业辉、侍红雨、孙健、高波、陈永江、张秀申材料收集员：杨泽林、鲍凯、王海涛评审内容：1.鲍凯负责收集①煤矿安全生产标准化管理体系（除第八部分之外其他项）；②安全管理责任制、岗位安全行动计划；2.杨泽林负责收集①安全风险管理相关资料；②危险预知训练（KYT)；③工作危害分析（JHA)；3.王海涛负责收集岗位作业安全管理相关资料。公司级项目（一类）1. 矿业公司级推行项目内容：“提意识，反三违，除隐患”1.1 提升安全意识1.1.1 全员安全意识培训：矿业公司安监部组织各项目部制作《提高员工安全意识》课件，对全员进行培训。安监部对课件及培训的效果进行评比、推广。1.1.2 微视频制作：矿业公司安监部组织各项目部制作安全意识“微视频”，并组织开展“微视频”评选活动，形成公司级“微视频”库。1.1.3 演讲比赛：矿业公司安监部组织各项目部开展《安全管理为了谁》演讲比赛，并组织公司级演讲比赛。1.1.4 知识竞赛：矿业公司安监部组织各项目部开展“安全知识竞赛”活动，并组织公司级“安全知识竞赛”活动。1.2反“三