组织结构设计理论及实践.pptxVIP

北大纵横. 田振民 2012/5/11. 南宁;导读;组织结构理论演变;古典组织理论主要观点;韦伯的科层管理理论：等级化、制度化、专（职）业化;近代组织理论（行为组织理论）主要观点;正式组织中的非正式组织;现代组织理论主要观点;现代组织理论主要观点;导读;组织是为了实现组织目标而对资源进行的一种系统性安排;管理组织结构不同于法律结构，两者是有区别的;企业组织结构只有三种基本类型，其余都是其组合或变形;（1）直线职能制模式;（2）成员单位制组织模式;;不同的企业在不同的发展阶段，根据自身不同的现状特点，可以通过对三种基本组织模式进行组合和演化，产生千差万别的组织结构;按项目设置的矩阵式结构;按产品的地区设置的矩阵式结构;企业集团的产权、经管关系;实际上，很多企业，尤其是大型企业集团，其组织结构是复杂多样的，包含着多种组织结构形式。某企业集团组织机构图;导读;;企业组织变革内部驱动因素;企业战略变化对组织变革的要求;案例：新形势下的诚通集团的战略定位，应由原来的产业管理集团向战略型投资控股集团转变;中国诚通控股集团公司原来组织结构示意图;现有的组织职能发挥不足，已经影响了公司战略的实现;为了达到诚通战略转型后的目标，需要巩固和加强现有组织结构中的部分职能，同时增加部分新的职能;企业发展成长对组织变革的要求;;企业自身成长对组织变革的要求;副总经理 ;但随着市场环境变化和公司内部