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岗位说明书
职务名称 IE 工程师 职务编号 上岗人
工作部门 第一事业部 直接上级 工程部经理 直接下级 IE 技术员
撰写人 生效日期 审核批
工作目的:
负责车间产品标准工时的制定,车间生产效率和品质的不断提升,优化产品制造流程及车间物流,实现生产现场的持续
改善,降低产品制造周期和生产成本。
(内部)
互相影响网络
工程经理
生产主管
产品工程师
工艺工程师
成本主管
生产计划员
IE 工程师
工艺工程师
生产领班
IE 技术员
生产组长
任职资格
教育程度/ 经验: 1. 大专或以上学历;
2. 2 年或以上外资或大型制造企业PE/IE 工作经验;
专业能力: 1. 熟悉制造过程的工艺路线和关键工艺参数控制;
2. 掌握方法研究和作业测定的基本方法,熟悉IE 七大手法及其他工艺改善手法
3. 熟悉生产现场布置原则并掌握物流分析方法,熟练掌握AutoCAD 的用法;
4. 熟悉或掌握至少一项制造或电子制造工艺
综合能力/ 素质: 1. 具备良好的工艺准备和实施控制能力;
2. 具备较好的分析问题和指导现场的能力;
3. 具备较好的敬业精神和改善、创新和学习能力;
4. 具备良好的人际沟通能力
IE岗位说明书
责任影响级别
责任范围 (全部/部分/ 业绩衡量标准
助)
新产品量产前的工作:
1、MSL前确定产品工艺流程,并画出标准工艺流程图。 部分
2、评估产品标准工时与产能、制造提前期及人力成本和目
标人均率
3、确定产品生产排线情况及人力配置,场地安排,提供参
照排线表
生产现场的基础IE工作:
1、提供所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额,更
新工艺更改后的产品标准工时,量产产品的提前期。 标准工时完善率
2、运用取消、合并、重排、简化等手法,对当前的制造流 全部 提案改善数
程及工艺进行优化和改善。
3、主导生产现场物流的优化,并进行小规模的布局变动改
善
4、负责生产车间可视化管理的规划设计
5、生产班组绩效方案的推行与实施,监督和反馈绩效考核
的结果
IE培训及员工指导:
全部 培训工时每月应多于2h
1、对IE技术员及生产组长进行基础IE知识的定期培训
2、分配和指导IE技术员的日常工作
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