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PAGE PAGE 1 军事化交接班稿件 1. 军事化管理和企业化管理国旗稿 军事化管理对企业的好处： 1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能赐予员工执行力更丰富的内涵、军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相像、军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。  听从命令是军人的天职、执行战略目标是专业人员的天性。两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰，军队优秀的人才培育与储备方面同样具有可连续性和不间断性。  （1）“身先士卒”强化执行力 人，不行能总处在激情四溢的形态，创业与工作激情总有疲乏的时候。这就需要一套有效的管理方法来维系团队的稳定和次序，使团队保持高效率且持续地运转并完善地发挥其功能，使执行力得到全体上的加强；最行之有效的方法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。  军队之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是由于他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永久冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百精确?????地传达，从开头到结束都是百分百的执行。  企业里，所7a64e59b9ee7ad9431333361323636有的人都要被领导，不被领导的只要老板，管理人员不只要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，到处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。  现在听从上级，不是承认水平比上级差，而是觉得上级是上级；由于是下级，才不得不应付，于是就投其所好，只做上级喜爱的，而不管对上级和公司的长远利益能否有利。这也正是有些领导不得人心的缘由所在了，由于他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不愿合作。  管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导担任管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”  因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增加！ 众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。  全部员工依循组织准绳有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。 （2）、刚柔并济成就细节完善 军事化的管理为刚、文化为柔、大家都晓得物极必反的道理，假如我们一再强调执行力而忽视怎样去固化执行力的落实效果，那么这样的执行力是经不住时间的考验的，半军事化管理就是处理了这一问题，用军事化来规范员工、提高行为标准、用文化来处理管理中存在的单调单调的问题，丰富员工的感情和意识，让员工把“要我干变成我要干”真正的实现全体人员创新、思索，成为一个学习的组织和有着高效执行力的似军人的集体。  中国的 民族企业通过学习军队强大的执行力、战役力、分散力越过市场生存线，不继进展壮大，从小企业向大企业奋力迈进的时候，就需要刻意削减企业文化的刚性，在创业初期，企业需要强制推行企业理念、品牌理念，需要“制度、规范、专业”来促使员工团结一心去开辟市场和树立良好品牌抽象；当企业进展到肯定规模后，就需要由企业家来丰富核心理念的精神内涵，减弱制度的刚性，发扬民主与欢快精神使员工有归属感。也就是说，制度的组织要转化成精神的组织，核心精神要渗入每位员工的血液。  社会市场在变，组织的文化也需要变，不只远在美国的西点军校在变，军队的体制也在变；独一不变的是组织的核心理念及这个组织仍需由人组成并由人来连续的现实。得人心者得天下，企业要持续、高效、稳定地进展需要赢得人心，人心齐则泰山移。  不只需要强化管理与运营次序，还应有民主与欢快精神来调动团队成员的仆人翁精神。企业家供应了舞台，还需有人来表演，仅仅有人表演是远远不够的，这有违创业者的初衷，还得让演员们尽情、尽心、尽全力去演好，演好每一个细节。  企业是投资人的，企业这个舞台却是全部参加者的公共平台，只要让参加者感到本人是舞台上的演员，哪怕是临时的，也必会尽心全力把才华和热忱献给这一个平台，最终成就细节的完善。创业难，守业更难。  开头只要几个人就白手起家，到后来有了成千上万的跟随者，企业壮大了，基层员工与高层领导的距离却越来越远，这是很危急的事，假如在保证次序的同时，在精神领域让高层与基层做到思想交融，大企业就会回到创业初的团结一心、同舟共济。 2、企业文化需要半军事化管理来丰富 军事化管理为企业文化建设保驾护航，强调制度文化，大力推动精神文化，将企业文化建设落到实处，并构成企业