机构设置和岗位定员管理办法.pdfVIP

………………厂机构设置和岗位定员管理办法 机构设置和岗位定员是企业编制生产、劳动管理、成本计划的基础；是进行 设计、核定生产能力，合理组织生产劳动．开展经济核算。实行经济责任制和经 济承包制的依据；是贯彻按劳分配，开展社会主义劳动竞赛的必备条件，是企业 一项十分重要的基础工作。为了加强工厂的机构设置和岗位定员管理，特制定本 办法。 一、总则 1、机构设置和岗位定员是指工厂内部各车间、分厂、处所等中层机构及其 下属科(组)室的设置和有关生产、后勤、管理等各个岗位及配员数量标准的设定。 简称为“三定”(定编、定岗、定员)。 2、根据《企业法》的规定，厂长是企业的法定代表人。对企业的组织机构 设置有决定权。 3、机构设置和岗位定员，必须贯彻统一指挥、统—目标、分工协作，下级 对上一级领导负责和发挥职能部门作用的原则，建立、健全和强化以厂长为首的 生产经营管理系统。 4、机构设置和岗位定员方案。应当体现现实性与超前性相结合，科学性与 实用性相结合原则。依据企业生产经营特点，生产条件和生产方式，确定企业的 管理模式，机构设置；依据工作内容和负荷设定岗位和岗位配员数量标准，既要 实事求是考虑当前实际状况，也要考虑到今后发展需要。 5、人员调配必须以岗位定员为依据，先定岗后调人，严禁因人设岗和设