地产公司维修管理工作总结--其他工作总结.docxVIP

地产公司维修管理工作总结-其他工作总结 地产公司维修管理工作总结 地产公司维修管理工作总结一 维保修工作是房屋交付后的重点工作，是对房地产开发企业综合实力的考验，关系到企业的品 牌形象。集团制宦的维保修工作规范及考核措施，为我司维保修工作提供了良好的政策基础, 流程与规范并行，奖励与考核齐下，大大激发了维保修人员的工作热情,改善了之前交楼维修 难的问题。 自XXXX年5月集团下发《关于进一步规范交楼期间维保修工作的规定》以来，武汉公司积 极加强维保修队伍建设，维修人员从最初的20余人,上升到现在的120余人，工种涵盖了所有 的维修范围。武汉公司自XXXX年6月开始对各交楼项目的维保修完成率进行排名及考核, 为后期参与集团的维保修考核工作奠左了坚实的基础。XXXX年11月，集团下发《恒大地产 集团维保修工作考核办法》后，武汉公司高度重视并积极行动，在地产公司董事长的大力支持 下，第一时间筹备成立了恒大地产武汉公司维保修中心?确保了人员和资源的统一调配，使我 司的维保修工作又迈上了新的台阶。 总结过去的工作，武汉公司主要从以下几个方而落实了集团关于维保修工作的各项要求： 一、 成立组织，细化分工 1、 成立恒大地产武汉公司维保修中心，隶属物业公司管理； 2、 明确组织分工，维保修中心设立职能中心，负责战略研究，后勒保障;并在各项目设立维保修 服务中心,负责维修任务的执行及维修目标的达成