无锡班_XXXX0414基于人力资源的领导力建设学员讲义.pptx

基于人力资源的领导力建设;课程内容;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;面试案例讨论：;17;18;19;20;21;22;私人飞机堕落在荒岛上，只有6个人存活。这时逃生工具只有一个能容纳一个人的橡皮气球吊蓝，没有水和食物。你认为谁应该先离开？为什么？;24;25;一个完整的STAR行为样本;27;28;29;？？？？;31;课堂讨论;管理者培养下属主要方式;34;专题：OJT教练技巧 ;36;视频讨论：如何迎接企业新人 - 让新员工感受到企业文化 人力资源部组织的新员工入职指导 直接主任一对一的入职谈话,书面的岗位职责 主任亲自介绍认识其他员工 共进第一个午餐 部门秘书协助安排好办公环境，提供及时帮助 确定新人的指导员； 排定新人第一天、第一周、第一月的时间表，任务密度要强； 给新人与其他同事安排互动交流的机会 新进人员的书面总结 ;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;头脑风暴;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;激励方法10：恐惧大棒激励的技巧;;课程回顾;祝愿各位学员在事业上取得更大的成功!