02集团总部功能定位及集团组织结构设计（0516）.ppt

2004年4月;目 录;处于不同发展阶段的企业需要不同的管理模式。集团化管理的需求一般出现在高速成长期末或稳定成长期开始阶段;企业实行集团化管理能够实现集团体系内公司之间的资源共享，并产生规模和品牌效益;企业实行集团化管理的实质是母子公司通过产权纽带链接实现集团效益的最大化;目 录;公司已经通过控股的方式使集团的业务朝多元化方向发展;宇宏投资公司目前在各业务板块的管理中反映出来的问题主要是管理的体系化、规范化不足;结合宇宏投资公司未来发展的需求及目前管理状况??分析，项目组建议宇宏投资实行集团化管理, 以实现企业做大做强的战略意图;目 录;业务单元A;宇宏投资集团总部管理功能定位与模式设计的指导原则;根据上述原则，分析宇宏集团各业务板块的情况，建议采用复合型的管理模式;… …因此,项目组通过对宇宏投资公司管理特点的分析，认为集团总部应实现以下四个方面的管理功能;目 录;集团公司组织形式一般有以下三种形式;根据对宇宏投资公司现状及未来发展需求的分析，宇宏集团组织设计应遵从如下原则;董事会;集团已初步形成多产业的控股公司，在“二次创业”阶段，按职能和流程部门化将更有利于集团加强管理,控制风险并形成合理有效的技能配置;(1)项目组建议按照总部的功能定位,设计如下组织结构.体现集团对下属子公司的决策、支持、服务、管理、监督作用, 将实体业务运作职能下放到下属子公司;(2)在保持集团总部的功能定位和组织设计原则不变的情况下,对于集团的职能管理部门的名称界定亦可采取“总部/本部制或中心制”，中心下设“二级部门”，以体现集团的“大气”和适合多级管理，这通常是大型集团的做法。在下文的叙述中我们采用的是“部门制”;考虑到未来组织结构与目前运行的组织结构之间的连贯性，项目组设计了集团公司总部组织架构过渡方案;集团总部设置的主要变化:完成由侧重房地产业务运作的公司向管理多元业务的集团公司转变 ,组建集团职能部门;集团总部部门组织结构设计(变化)的关键特征;集团职能部门的岗位在过渡期间的设置建议方案:基于集团的定位和发展现状的考虑,岗位设置的原则是精干高效, 职能配套;部门;部门 (人数);部门 (人数);项目组建议的实行过渡方案时集团总部的人员配置、兼职、资源共享等问题;目录;集团总部职能部门的职责描述---- 总裁办公室;岗位名称：办公室主任;总裁办公室——秘书;总裁办公室---- 信息管理员;总裁办公室---- 法务专员;总裁办公室——行政后勤;总裁办公室---- 司机;部门职能描述－运营管理部;运营管理部——部门经理;运营管理部——运营管理员;运营管理部——投资分析员;工作方面;工作方面;人力资源部——部门经理;人力资源部——招聘培训员;人力资源部——薪酬考核员;部门职能描述---- 财务管理部;部门职能描述---- 财务管理部（续）;财务总监岗位职责;财务管理部——部门经理;财务管理部——帐务会计;财务管理部——预算分析会计;财务管理部——财务分析会计;财务管理部——出纳员;总工程师室--- 总工程师;部门职能描述---- 物资中心;物资中心——部门经理;物资中心——供应商管理员;物资中心——统计协调员;目 录;集 团 公 司;… … 结合前述的集团管理功能定位与模式设计的指导原则;以及各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……;采用复合型管理模式要充分考虑到下属企业在集团战略中的重要性、盈利能力及成熟度的后才能定位各业务的管理模式;;根据各子公司在重要性、盈利能力和成熟度方面的评价结果，将其进行管理模式分类;综上，确定不同类型企业的管理目标及重点;在不同模式下，集团对下属公司的管理重点不同，管理深度不一;集团的管理功能—指标管理型（深圳宇宏、 中山宇宏）;集团的管理功能—扶持型（大地药业、 鼎宏投资、宇宏物业）;集团的管理功能—培育型（科技公司）;集团的管理功能—效益监控型（设计公司）;;战略规划管控----首先需要明晰集团战略与子公司战略的相互关系;战略规划管控---- 公司总体战略规划的主要内容;组织架构/治理结构的管控----项目组建议集团通过明确下属子公司的组织架构/治理结构,实现组织保证,从而促进下属公司的顺畅运作;建议板块企业在进行组织结构设计、职能部门设置时考虑与集团总部的接口;人力资源与绩效考评管控----- 健全集团人力资源管理体系,实现对下属公司的人员管控,尤其是子公司高层管理人员的管控和经营绩效;;财务层面的管控----健全集团公司的财务管理职能, 发挥对下属子公司的财务支持与监督作用;预算管理是管理控制系统的重要组成部分，也是控制支出的有效方式，又是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。预算控制对具体财务计划实施情况的跟踪控制。通过制定详细的经营计划