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- 2021-10-18 发布于天津
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生产计划执行流程
部门(人员)
步骤
分解生产
计划
编制车间
生产计划并
执行
编制班组
生产计划并
执行
解决
生产总监 生产部经理
?
开始
分解生产计划
下达生产计划
审批 审核
生产车间
接收生产计划
编制车间生产计划
实施车间生产计划
审核
无
有 无
问题
有
生产班组
编制班组生产计划
按计划生产并上报
状况
执行中的
问题
生产交付
与
资料存档
修订车间生产计划 执行新生产计划
按期完成生产计划
审批 审核 交付生产报告
资料存档
结束
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