5S活动的意义(课件).pptxVIP

一流班组长的5S管理 工厂现场的三个层次三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 工厂现场的三个层次二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 工厂现场的三个层次一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。一、 5S的含义? 整理（SEIRI）? 整顿（SEITON）? 清扫（SEITO）? 清洁（SEIKETSU）? 素养（SHITSUKE）整理（SEIRI） 将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的： ? 腾出宝贵空间 ? 防止误用 ? 防止变质和积压资金 ? 创造清洁的工作场所整顿（SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态; ? 定位之后，要明确标示; ? 用完之后，要物归原位；整顿的目的: ? 缩短前置作业时间 ? 压缩库存量 ? 防止误用、误送 ? 塑造目视管理的工作场所看板作戦場所表示品目表示看板作战表示量最小在庫量最大在庫量清扫（SEISO） 将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态. ? 勤于清扫机器设备 ? 勤于维护工作场所 清扫的目的： ? 减少工伤 ? 保证品质 ? 维护机器设备 ? 制造高效率的工作场所清洁（SEIKETSU） 维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。 ? 现场时刻保持美观状态 ? 维持前面3S之效果清洁的目的： ? 提高产品品质 ? 塑造洁净的工作场所 ? 提升公司形象 素养（SHITSUKE） 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。? 改造人性 ? 提升道德 ? 使人的素质上升 素养的目的： ? 养成良好习惯 ? 塑造守纪律的工作场所 理想5S的状态 理想5S的状态 理想5S的状态 異臭职场环境漏油切粉飞散使用设备粉尘?灰尘切粉堆積冷却剂污垢能够有一个良好的心情在这样的环境中工作吗?二、为何要开展５Ｓ活動？品质上的问题生产上的问题安全上的问题部下素养的问题效率问题三、5S的作用? 实施5S的八大作用 推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。? 实施5S的八大作用1．亏损为零——5S是最佳的推销员在日本有这么一句话：5S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。? 实施5S的八大作用1．亏损为零——5S是最佳的推销员知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。? 实施5S的八大作用2．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。? 实施5S的八大作用2．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。? 实施5S的八大作用3．浪费为零——5S是节约能手 5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。? 实施5S的八大作用3．浪费为零——5S是节约能手避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免购置不必要的机器、设备。? 实施5S的八大作用4．故障为零——5S是交货期的保证工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。? 实施5S的八大作用5．切换产品时间为零——5S是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会? 实施5S的八大作用6．事故为零——5S是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场