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交流发电机制造的质量控制技术 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 交流发电机制造的质量控制技术 一、发电机制造企业的质量控制理念 制造质量的控制理念是：预防为主(FMEA)，持续改良(8D)。这也是制造质量的精华。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查等活动上。持续的改良必须以员工素质的不断提高为条件。质量控制的目标，应是6σ，表15即3.4 PPM〔在100万个产品或效劳中只允许有3.4个缺点〕。质量就是完全满足顾客要求。 在日常生活中我们往往喜欢优质品牌产品，而名优价廉的更为我们所青睐。好的产品是因为它经久耐用，如MOTOROLA的产品，其故障率仅为5PPM。要制造出好的产品，就必须有全过程的制造质量控制技术，要进展全过程质量管理。全过程质量管理可以归纳为对外要质量保证〔包括供给商的质量保证和对主机厂的质量保证〕，对内实行质量控制。 为此，每个企业必须制定自己的质量方针和质量目标，即到达一个怎样的PPM？并在此根底上制定一个控制方案。〔当有质量故障时，如何使用质量分析工具来改良，如因果图、能力调查、方差分析检查表、排列图、散布图、鱼骨图、直方图，六西格玛(6σ)，等。但同时又必须考虑到质量本钱。生产出的产品能够提供给用户的怎样质量水平〔即三包期〕，从而朝同行业的最高质量水平靠近。 总之，质量管理是指为了实现质量目标，而进展的所有管理性质的活动。即质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量筹划、质量控制、质量保证和质量改良来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高领导者来推动，实施中涉及到单位的全体成员。在质量管理活动中，必须考虑经济因素。 二、供给商质量保证体系的建立与实施 1、供给商的选择 随着生产规模的扩大和降本钱的要求，大量的零部件都由供给商提供，企业对供给商的依赖度和要求越来越高。据统计，产品大局部的质量故障，都是由供给商产品的质量引起。因此对供给商的选择显得尤为重要。 在市场化经济的条件下，要选定一个合格的供给商并不容易。合格的供给商不但是产品质量的保证，还能有效降低本钱，如采购本钱、运输本钱、近期本钱、客户信誉损失本钱等。 作为制造企业，通常都有一定的供给商评估表，它包括：供给商概况、财务状况、主要产品、科研开发、工艺设备、质量体系、检验和试验设备、主要原材料供给、竞争环境、主要用户、交货能力、价格、承诺、质量改良能力等。再综合考虑供给商的规模大小、地理位置及其对企业业务的重视程度等等进展预选。预选通常是由企业的专业人员对预选出来的供给商的质量体系进展第二方审核，以确定供给商的质量保证能力满足供给要求来实现的。见表1 2、要选择供给商，先对供给商进展调研，看看其是在供给哪些发电机厂，质量水平如何。对几家符合要求的供给商进展招标，看看谁家能以最低的价格生产出符合要求的产品，然后再对其进展考察，对其质量体系、生产能力、技术和设备能力，及在心目中的地位进展考察。在选择成为战略合作伙伴关系后，还需对其进展扶持，不断予以指导、审核、改良。当然其最后的检验、把关的能力最为重要。 3、在选择好供给商后，对其产品进展入库检验，原那么上按照技术协议为依据。选用适宜的抽样方案，选择相配的检测工具，对关键的、重要的，相互配合的尺寸和参数进展检查，对检查的结果〔合格、不合格、让步承受、返工、挑选等〕，做出处理。如果需要整改的，那么必须提供报告。如造成质量事故，那么须赔偿。当然，对特别优秀的供给商可以实行免检,或局部尺寸的免检，也可将大局部检验工程放到供给商那里进展，如在审核时进展。 A、新产品零部件检验〔全检〕 首件样品的全检〔全尺寸、全性能〔包括型式试验〕、主要原材料〔包括机械性能、物理性能、化学性能〕〕， 工装样品的全检〔全尺寸、全性能〔包括型式试验〕、主要原材料〔包括机械性能、物理性能、化学性能〕〕 为了便于需方的复核，最好将图纸上的尺寸按顺时针顺序编号，在表格上一一对应，便于需方查找。性能报告，除了一般的要求外，必要时还需提供相应的型式试验报告，如元件、调节器等。为了提供给设计人员设计，还必须提供相关的特性，如碳刷的膨胀系数和电流密度等。对于常规的机械强度、化学和物理性能外，不同的工艺处理后的性能也必须提供，如爪极、端盖等。 有条件的提供FMEA 一经确认，不能随意更改 需方可根据情况对样品进展全检或抽检。 B、常规零部件检验范围〔全检、范围〕确实定： 零部件技术、质量协议确实定； 提供自检报告〔包括尺寸、性能、材料〕； 编写检验指导书，对检验方案〔抽检、全检〕、检测工具、判断标准做出规定； 零部件使用材料的检验； 抽样检验，必须是零缺