9月22日西安工程总承包管理实务李君.pptxVIP

工程总承包项目管理实务;前言;前言;总承包准入需求;建设工程总承包项目管理规范;;;;;;;;;;;;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战; 项目管理过程组及子过程分布 PMI 研究结果，项目管理九个方面的 39 个子过程， 分布在 5个过程组中。如下图： ; 两类项目过程 任何项目有两类项目过程： （1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的 过程各不相同。 2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。 3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。 1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的 各项工作。 3） 此类过程，关注项目的效率和效益。 讨论： 我国现状：1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。 2）重视生产过程，忽视管理过程。 3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%） ; 工程项目两类项目过程的对应关系： ;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;新形势下总承包项目管理机遇与挑战;EPC项目招投标风险管控;EPC项目招投标风险管控;EPC项目招投标风险管控;EPC项目招投标风险管控;标准招标文件重点内容分析;标准招标文件重点内容分析;标准招标文件重点内容分析：合同通用条款;标准招标文件重点内容分析：合同通用条款;标准招标文件重点内容分析：合同通用条款;标准招标文件重点内容分析：合同通用条款;标准招标文件重点内容分析：合同通用条款;标准招标文件重点内容分析：合同通用条款;工程总承包合同示范文本;工程总承包合同示范文本;工程总承包合同示范文本;工程总承包合同示范文本;工程总承包合同示范文本;工程总承包合同示范文本;工程总承包合同示范文本;工程总承包合同示范文本;EPC项目启动策划管理实务;工程总承包项目管理体系的建立; 工程总承包项目生命周期和项目阶段 （1）任何项目都有生命周期，即开始、过程和结束。 （2）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理；工程 项目划分为设计、采购、施工、开车阶段。 （3）每个阶段均应有切实的