定岗定编基本原理与操作方法-20101226.pptxVIP

2010年12月26日 ;目录(mùlù);定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。 定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题,但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式,只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的,当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革,企业面临日益激烈(jīliè)的市场竞争,定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。;1?组织(zǔzhī)结构设计是定岗定编工作开展的基础;2?进行定岗定编设计(shèjì)的基本顺序按照先业务?再职能然后管理岗位的秩序开展;3?定岗定编工作(gōngzuò)会受到多种因素的影响;目录(mùlù);目录(mùlù);要进行岗位设置,首先需要对岗位进行研究。岗位研究的主要内容为岗位设计(shèjì)依据合理性?工作分布均匀性?工作饱满性等;岗位(gǎng wèi)设置的基本原则（1/2）;岗位设置(shèzh