品质部绩效管理发表文案.pptx

1 编 制 责 任：韦桂清 项 目 责 任：韦桂清 监 督 责 任：梁节英 起 始 时 间：2011年06月14日 验收发表时间：2011年10月29日 制修订时间：2011-9-23 版本/版次 A2 2 目 录 第一部分：立项、项目小组成立与分工 6月份 第一章. 绩效管理方案确定 第二章. 绩效管理启动仪式 第三章：公司经营总绩效主题与品质部分管理绩 效改善主题 第四章：绩效管理激勵制度制定与颁布 第五章：绩效管理任命 第六章：项目组成立 /组织结构图及分工 第七章：项目角色和责任 第八单：学习心得 第二部分：品质部各岗位职务认知及确定关键管 理项目并评价 7-10月份 第一章：品质部工作困扰与绩效期望 第二章：品质部各岗位SWOT分析图 第三章：品质部组织架构图 第四章：品质部各岗位职位说明书 第五章：品质部管理责任重要度与关键项目评 价一览表 第六章：学习心得 第三部分：绩效目标与绩效合约确立阶段 7-10月份 第一章：品质部管理过程的识别及汇总 第二章：品质部工作管理流程图 第三章：品质部职能管理过程绩效分析表 第四章：品质部管理绩效现状/基准调查表 第五章：品质部职能管理过程目标指标一览表 第六章：品质部各岗位绩效考核表 第七单：品质部各岗位岗位绩效合同 第八章：改善总结与学习心得 3 第一部分:立项、项目小组成立与分工 编 制 责 任：韦桂清 项 目 责 任：韦桂清 监 督 责 任：梁节英 起 始 时 间：2011年06月14日 验收发表时间：2011年10月29日 4 第一部分 子目录 第一章. 绩效管理方案确定 第二章. 绩效管理启动仪式 第三章：公司经营总绩效主题与品质部分管 理绩效改善主题 第四章：绩效管理激励制度制定与颁布 第五章：绩效管理任命 第六章：项目组成立/组织结构图及分工 第七章：项目角色和责任 第八单：学习心得 （绩效管理酝酿筹组阶段及组织分工） 5 第一章. 绩效改善方案确定 确定时间：2011年06月14日 合作双方： 甲方：深圳市瑞上光电器材有限公司 乙方：东莞奥瑞企业文化策划有限公司 方案主题： 聚焦人机产能，关注生产效率，解决产值问题，降低品质成本、提 升整体生产力、战斗力和竞争力。 咨询团队： 项目组长 / 胡德良 顾问组员 / 马文涛 组织团队： 项目主任 / 余广京 项目总监 / 梁节英 6 第二章. 绩效管理启动仪式 7 第三章. 瑞上公司经营绩效主题与品质部绩效改善主题 一、公司总绩效主题： 1.2011年营业额（RMB） ：1亿； 2.生产交期、效率改善;销售交期的供应链整体改善！ 3.生产成本（品质损失成本及人员投入工时成本）高； 4.产值效益：产值低、效益低。 5.加快产销物流速度，推动产销效益； 二、品质部绩效主题： （一）主体绩效（质量管理）： (1).质量效率控制： 1.1进料检验控制: 1-1 进料检验漏检率: ≤1.5% 无检验批次之和÷进料总批次×100% 1-2 进料检验违次数：≤1次 检验违规次数之和 注：检验违规是指违反检验标准规定的检验项目、抽样样本数量及允收标准的规定所产生的次数的控制） 1-3 来料检验状态标识错误：0次 进料检验状态标识错误次数之和 1-4 人/天检验数量： 8H ÷ 单个检验时间 1-5 人员数： 总检验数量 ÷人/天检验数量 1.2进料质量控制： 1.2-1 进料检验不良率：≤1% 检验不良数量÷抽样样本总数量×100% 1.2-2 进料检验拒收月批退率：≤2% 本月检验批