汽车企业的信息化建设.pptxVIP

第一篇　　汽车业信息化发展现状第二篇　　实施ERP的方法与策略第三篇　　信息化汽车业未来展望应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 第一篇　　汽车业信息化发展现状况　1、国际汽车业信息化发展现状　2、国内汽车业信息化发展现状　3、中国汽车业面临的压力与挑战　4、如何增加企业的核心竞争力世界汽车业“6＋3”信息化发展现状1、全球采购、模块化供货已成潮流通用、福特、戴－克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。２、PDM成为领先的核心能力丰田汽车公司利用PDM思想全过程参与其供应商研发、生产、质量等经营环节，提高产品生产周期及产品质量。３、CRM成为全球公司的主旋律通用公司通过CRM直面消费者，掌握客户信息，形成“批量定制”最后转变为“批量生产”形成所为的‘拉动“模式。４、丰田的先进理念已成典范丰田开创的”精益制造“、准时生产（JIT）、零库存等制造模式已逐步成为世界先进制造的典范。中国汽车业信息化发展现状1、信息化建设处在萌芽状态一汽大众、上海大众、上海通用、长安集团和江铃集团等基本实现了先进的信息化制造，并拥有自己的网站和内部信息网络系统。2、电子商务势在必行“平台战略”和“电子商务”可实现全球采购、缩短与客户间距离，后发优势会使中国汽车业加快追赶世界汽车业的步伐。3、缺少相应标准、规范和咨询体系的有效支持目前在推进信息化建设过程中跨国IT、咨询公司起了至关重要作用，缺少适合中国汽车业信息化的管理模式、具体思路等共性技术。以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化：大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼强鱼吃弱鱼压力与挑战　 　1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。 　　2、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、 价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。　3、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一成为企业竞争力的核心。中国汽车业管理现状－物流存在问题：库存积压报废严重经常出现存货短缺囤积产品满足需求帐卡不符资源不清外库资产缺少控制车间在制管理失控客户人力采购售后服务客户满意库存财务制造销售中国汽车业管理现状－信息流存在问题：　信息传递不及时基础数据不完善控制流程不严密导致后果：工作重复　影响效率责任不清　过程失控计划不准　增加成本信息滞后　丢失市场中国汽车业管理现状－资金流物流是资金流的载体资金流是物流的价值体现形式与业务流、物流脱节，收、付不及时监控措施不健全，不能追溯原始单据管理方法不科学，一味增加人员控制资金预算不合理，预算依据不完整科学决策完善的内控体系高效的业务流程坚实的管理基础及时准确市场信息什么是企业的竞争力？中国汽车业如何增强企业的竞争力？————信息化建设将成为企业的灵魂ＥＲＰ是什么？科学方法规范流程先进理念有效工具第二篇　　实施ERP的方法与策略1、对ERP思想的认识　2、ERP成功实施的要素　3、实施ERP的方法策略　4、实施ERP的效益分析领导是关键需求是动力资金是保障人员是核心管理是基础推行ERP成功的保障——推行ERP应象开动一列火车车头引擎能源车箱铁轨实施策略与实施方法（一）——实施规划与实施顺序统一规划、分步实施先易后难、循序渐进试点先行、逐渐推广实施策略与实施方法（二）——ERP应用软件的选择不论大小、适用最好 门当户对、规模相配 适度提升、切忌冒进 满足需求、模式匹配 实施策略与实施方法（三）——合作伙伴的选择同舟共济荣辱与共真诚相待长期合作相互促进共同进步实施策略与实施方法（四）削足适屐？削屐适足？——BPR与ERP并举BPR是管理创新的基本形式ERP是先进的管理思想和方法依据ERP进行科学的BPR决策利用ERP完成企业的BPR创新综合ERP与BPR使其有机结合实施策略与实施方法（五）——持续改进、精益求精持续改进、不断完善精益求精、长期受益只有起点、没有终点ERP实施成功的关键要素1、明确企业实施的目标 2、选择适合的ERP软件 3、挑选资深的实施公司 4、制定科学的实施方法 5、组建自已的实施队伍 6、建立实施保证制度利用ERP解决企业具体问题（一）预警功能的应用在物料过期前预警——减少由于物料失效带来的损失在物料超量采购时预警——减少库存积压的风险在物料低于最低储备量时预警——减少库存缺货风险在客户应收超限时预警——降低应收帐款的风险利用ERP解决企业具体问题（二）工作流技术的应用各业务环节间的无缝对接提高了工作效率科学严格的审批流程全面加强企业内控提高了企业管理扁平化程度和管理透明度利用ERP