企划部年度工作规划.docVIP

年度工作计划 .、八 、- 刖言 2017年已经来临，“一年之计在于春”，如何将 2017年度企划工作提高到一个新台阶，从 促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战，为了有步骤更有条理的完成 工作，达到预期目标，现将全年工作计划如下： 一、 促销策略 促销活动应围绕着我们的营销战略，具有针对性、目的性。 1、 时令、节庆 应着重在丰富应节、应季商品，在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。 2、 专项促销 每季举办一次，性质是淡季促销，在促销商品的价格上下功夫，力求掀起淡季销售的小高 锋，这是主动竞争的具体表现，力求做到让竞争对手反应不及。 3、 与厂商、其他行业的联合促销 在商品促销方面，应多使用联合促销的模式，除了可降低费用外，也可利用知名品牌的品 牌效应。品项选择方面参考商品结构分析结果，有的放矢。 二、 商品策略 我们商品策略的目标是使顾客对佳家超市出售的商品不存在对质量的怀疑，并能感到他们认 为能在我超市得到价格上的优惠。我们要作商品结构分析，对销售量大、利润高的商品项作大力 推荐，对销量大、利润低的品项作有限度的保留，着重带动整体销售，对销售量不大、但利润高 的品项作强力促销，对销售量低、禾U润低的商品则查找原因。如不能改善就作出相应处理。对于 海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品，准确引导顾客消费。 三、 价格策略 1） 正常销售的