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IE培训;永续经营之根本;一个民主投票的故事;四类本钱改善方法;什么是工业工程〔IE〕;什么是工业工程〔IE〕;认识企业如何烧钱;库存的浪费;观念上：库存是企业的负资产;以下全是库存浪费;制造太多的浪费;搬送的浪费;停滞〔等待〕的浪费;动作的浪费;IE主要分析技术〔1〕;IE主要分析技术〔2〕;IE主要标准制度;程序分析;4大类程序分析;产品生产工序;工序图示符号;加工图示符号;练 习：;企业可设定的派生符号;案 例;联合作业分析;联合作业分析用符号〔无统一标准〕;太格尔科技电源〔东莞〕 ;两和作业-----负荷余力分析;练 习;业务流程分析;业务流程梗概图;练习：来料不良流程;目前流程分析的开展;生产过程;动作分析;动素分析;5;太格尔科技电源〔东莞〕 ;15;标准时间;标准时间构成;国际上通行标准时间计算法----PTS法; 常用三种PTS法;模特法MOD;事例：PCB板触点拖锡作业分析;简略WF〔AWF〕简介;动素与AWF;标准资料法简介;事例：设备实验值;太格尔科技电源〔东莞〕 ;动作经济性原那么;动作角度太大的浪费;步行浪费〔略〕;流程经济性原那么;作业流程;最终产品=A：B：C≈2：1：0.1;平衡生产〔能力匹配〕 不平衡时的库存、损耗;生产能力 =各工序能力之和/工序数〔10+10+8+11+9+9+10+10+11+8〕/10=9.6;流水线平衡率;流水线生产效率;平衡改善对象：勉强、缺乏、不均;太格尔科技电源〔东莞〕 ;作业改善方法;太格尔科技电源〔东莞〕 ;分解动作记录事项;摘要的思考方法和抓取方法;第二阶段：对每个工程明细化进行自问;2.同时进行以下9个自问： 材料、机械、设备、道具〔工具、夹具、计测器〕设计、配置、动作、平安、整理、整顿;3.应用动作经济原那么、流程经济原那么作为着眼点与实施手段 在做什么？〔5.What〕 如何做？ 〔5.How〕;第三阶段：新方法按ECRS原那么展开;5W1H与ECRS4原那么;第四阶段------新方法的实施;太格尔科技电源〔东莞〕 ;产品快速切换常用方法;设备效率提升;设 备 损 耗 计 算;设备损耗计算;设 备 的 九 大 浪 费;以“多品种、小批量〞为特征的均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要措施，而实现均衡化生产，最关键的问题就是设备的快速装换调整问题。 缩短设备的装换与调整时间是减少瓶颈、降低本钱、改进产品质量和实现准时化生产方式的关键;SMED法有三个根本要求：;一个流生产;同步生产〔略〕;工厂布局与一个流;布局本钱函数〔略〕;完 谢谢！